施工組織設(shè)計(瀝青、水泥混凝土路面)

1、一、施工組織設(shè)計一、施工組織設(shè)計第一篇、總體施工組織布置及規(guī)劃第一篇、總體施工組織布置及規(guī)劃一、組織機構(gòu)一、組織機構(gòu)㈠、項目經(jīng)理部本工程實行項目法管理，在施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，從公司抽調(diào)得力人員組成。項目經(jīng)理部配項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師各1名；并配置齊全施工技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、計劃財務(wù)部、工地試驗室、綜合辦公室6個業(yè)務(wù)科室及相應(yīng)的部門負責(zé)人、專業(yè)工程師。項目經(jīng)理部下設(shè)路基工程施工隊、路面工程施工隊、綜合施工作業(yè)隊?？?/p>

2、圖11項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程部物資設(shè)備部財務(wù)部安質(zhì)總工地試驗室綜合辦公室路基工程施工隊綜合施工隊路面工程施工隊㈡、項目部主要部門職能1.施工技術(shù)部負責(zé)組織各專業(yè)工程施工生產(chǎn)及本隊其它事務(wù)管理。㈢、項目部主要人員崗位職責(zé)3.1項目經(jīng)理全面負責(zé)本項目工程的施工管理，貫徹落實工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)；負責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽訂，保證項目經(jīng)理部各項工作有效運行；處理施工中出現(xiàn)的重大問題

3、。3.2項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理組織各職能科和各個作業(yè)隊全面按技術(shù)質(zhì)量安全要求開展施工生產(chǎn)，組織項目部QC小組開展QC攻關(guān)活動。3.3項目總工程師對技術(shù)管理、工程質(zhì)量負全面責(zé)任；主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系的建立與運作，指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計，制定重大技術(shù)方案；會同專家組織技術(shù)人員對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和推廣；負責(zé)設(shè)計變更的審定工作。3.4工程部部長