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1、目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)正處于快速發(fā)展的時(shí)期,建筑施工企業(yè)的數(shù)量逐漸增多,經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸擴(kuò)大,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈。在新的形勢(shì)下建筑施工企業(yè)要想生存與發(fā)展,就必須在項(xiàng)目管理上處于領(lǐng)先的地位??茖W(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目管理工作對(duì)現(xiàn)代施工企業(yè)中國(guó)水電第十一工程局日益重要。 本文通過(guò)對(duì)水電第十一工程局項(xiàng)目管理規(guī)范化的研究,力圖能夠?qū)ζ渌ㄖ髽I(yè)有指導(dǎo)意義和參考價(jià)值;通過(guò)對(duì)具體一個(gè)企業(yè)的項(xiàng)目管理的研究,結(jié)合實(shí)踐和項(xiàng)目管理理論,力圖尋找到一個(gè)將理論應(yīng)用于企業(yè)
2、的適合的模式和方法;通過(guò)對(duì)水電第十一工程局項(xiàng)目管理規(guī)范化的研究,能夠使之完成由經(jīng)驗(yàn)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變,由無(wú)序管理向有序管理過(guò)渡,從而強(qiáng)化現(xiàn)代管理意識(shí),提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 本論文研究的主要內(nèi)容是水電第十一工程局項(xiàng)目管理規(guī)范化,從水電第十一工程局工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容入手進(jìn)行分析,從整體出發(fā)就項(xiàng)目管理如何規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理進(jìn)行系統(tǒng)地研究。本文在分析了水電第十一工程局項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,具體分析研究了水電第十一工程局的成本控制
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