機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制制度

1、機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量控制制度制度一、一、質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度1施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交底制度掌握各種施工規(guī)范是提高工程質(zhì)量的保證。為此，在工程施工前，和施工過(guò)程中，都要組織工程技術(shù)人員和操作骨干，對(duì)該工程所執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并總結(jié)出相關(guān)的規(guī)范要點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)，熟練掌握。為此來(lái)編制相應(yīng)的施工方案。（1）施工組織設(shè)計(jì)：）施工組織設(shè)計(jì)：開(kāi)工前由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)

2、責(zé)，組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；主要設(shè)計(jì)項(xiàng)目工程的施工總體部署、總工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械的安排，現(xiàn)場(chǎng)布置、主要項(xiàng)目施工方案和管理措施的選定。并報(bào)公司技術(shù)部、總工程師審批后，報(bào)監(jiān)理工程審批后，認(rèn)真組織實(shí)施。（2）施工方案：）施工方案：在符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求的條件下，針對(duì)分部分、分項(xiàng)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等，施工方法、施工組織、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)部做法、重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施及各種指標(biāo)、詳圖、安全事項(xiàng)等進(jìn)行細(xì)

3、致的描述，并對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，選擇科學(xué)的施工方案。所有施工方案實(shí)施前均報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理審批后實(shí)施。（3）技術(shù)交底：）技術(shù)交底：是將施組、方案中工藝流程、施工要點(diǎn)等，以通俗、可操作的文字方式，具體落實(shí)到操作者，使操作者明白工序地正確做法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。使操作者熟練掌握操作要點(diǎn)，做到心中有數(shù)，有利于控制施工質(zhì)量。同時(shí)方便界定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任，和質(zhì)量問(wèn)題的可追朔性。2定期質(zhì)量分析會(huì)制度定期質(zhì)量分析會(huì)制度（1）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量）項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)

4、量例會(huì)：經(jīng)理部每周或每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開(kāi)，工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢員對(duì)在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專業(yè)工程師根據(jù)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢(shì)，做出整改方案、措施。質(zhì)檢員做好《質(zhì)量分析會(huì)記錄》。（2）班前質(zhì)量交底會(huì)：）班前質(zhì)量交底會(huì)：利用每天的班前教育，工、班長(zhǎng)或質(zhì)量員，對(duì)前一天出現(xiàn)的（3）樣板工序由項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織、技術(shù)、

5、質(zhì)量及監(jiān)理共同驗(yàn)收，并填定樣板驗(yàn)收記錄，做為該工序的施工標(biāo)準(zhǔn)。（4）對(duì)于質(zhì)量達(dá)不到樣板標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收。5工序檢查驗(yàn)收程序、制度工序檢查驗(yàn)收程序、制度（1）組織施工前，必須有技術(shù)方案、措施交底，明確施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；施工時(shí)嚴(yán)格按交底要求實(shí)施。（2）技術(shù)、質(zhì)量人員隨時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（3）工序完成后，由負(fù)責(zé)施工的工、班長(zhǎng)或質(zhì)量檢查員，按施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，填報(bào)《自檢表》報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)量部，組織內(nèi)部檢查、驗(yàn)收。（4）內(nèi)

6、部驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目部質(zhì)量工程師填報(bào)《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》，報(bào)監(jiān)理工程師或業(yè)主組織工序驗(yàn)收。（5）對(duì)驗(yàn)收合格的工序，下道工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，合格后上、下工序簽訂《工序交接記錄表》，進(jìn)入下道工序施工。（6）檢查、驗(yàn)收技術(shù)資料、驗(yàn)收記錄、隱（預(yù)）檢記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等資料，及時(shí)移交資料員進(jìn)行收集、整理、編目、歸檔。6原材料、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量原材料、構(gòu)配、件成品半成品質(zhì)量驗(yàn)收制度驗(yàn)收制度（1）做好材料的選樣、送樣工作：所有材料采購(gòu)前，在公司合

7、格分供方內(nèi)選取三家以上的廠家，進(jìn)行比較，并報(bào)甲方和監(jiān)理審查、批準(zhǔn)，有條件的、重要的材料，要對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察。（2）進(jìn)場(chǎng)時(shí)做好材料復(fù)試和報(bào)驗(yàn)：材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)立即組織甲方和監(jiān)理人員對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)需進(jìn)行復(fù)試的材料（如鋼材、水泥、防水材料等），及時(shí)按規(guī)定取樣復(fù)試和有見(jiàn)證取樣，合格后連同其它材質(zhì)證明資料，報(bào)送監(jiān)理審驗(yàn)，批復(fù)后方可使用。（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品做好妥善保管：材料驗(yàn)收合格后，由材料科按不同類別進(jìn)行入庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)存放保管；做好標(biāo)識(shí)，做好