某公司住宅樓管理計劃

1、某公司住宅樓管理計劃某公司住宅樓管理計劃1.進(jìn)度管理計劃1、根據(jù)有關(guān)計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。2、項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。3、項目施工進(jìn)度計劃管理項目的總施工進(jìn)度計劃及各階段的施工進(jìn)度計劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準(zhǔn)。項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實際進(jìn)展情況、工程的總體計劃及工程合

2、同的相關(guān)要求進(jìn)行編制。當(dāng)計劃進(jìn)行趕工作業(yè)時，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測算。項目的總施工進(jìn)度計劃最晚應(yīng)在開工前15天時完成編制審批，季度施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃。同時，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃制訂人員、物資、設(shè)備等的投入使用

3、計劃。施工進(jìn)度計劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計劃員。4、項目投資計劃管理項目各期的投資計劃，由合同預(yù)算部編制，工程部、技術(shù)部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。項目各期的投資計劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計劃及人員、物資、設(shè)備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場價格信息而進(jìn)行編制。項目的總投資計劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批，月投資

4、計劃應(yīng)在上月18日前完成編計劃員應(yīng)將各期的施工計劃、投資計劃、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。2.質(zhì)量管理計劃項目質(zhì)量目標(biāo)：1、質(zhì)量方針：務(wù)實創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，顧客至上，遵信守約。2、質(zhì)理目標(biāo)：分項目工程一次合格率100％，優(yōu)良率98％；分部工程合格率100％，優(yōu)良率95％；單位工程合格率100％，優(yōu)良率93％。質(zhì)量管理組織機構(gòu)：以項目經(jīng)理部組織機構(gòu)為基礎(chǔ)，依據(jù)工程的特點建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)。詳見圖質(zhì)量管

5、理組織機構(gòu)。1、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)的構(gòu)成：項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，以項目總工為首的，質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)日常管理的，由經(jīng)理部各部門及項目所屬各施工隊組成的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理。2、項目所屬施工隊必須配備至少一名的質(zhì)專（兼）職質(zhì)檢員，做為項目經(jīng)理部質(zhì)量管理組織機構(gòu)的成員，負(fù)責(zé)與項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理部門聯(lián)系工作，對所承擔(dān)工程進(jìn)行自檢。質(zhì)量管理體系：依據(jù)質(zhì)量管理體系文件，建立本項目的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理體系各要素

6、間的關(guān)系如質(zhì)量保證體系圖，各質(zhì)量控制人員按照體系要素之間的關(guān)系和程序開展工作。質(zhì)量控制系統(tǒng)：根據(jù)本項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，按照質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制原理，設(shè)置本項目的質(zhì)量控制系統(tǒng)如質(zhì)量控制系統(tǒng)圖。質(zhì)量檢驗：1、為了有效的落實質(zhì)量“三檢制”，經(jīng)理部對各工程的施工工序采取放行單的辦法。2、自檢：每道工序結(jié)束后，工區(qū)由負(fù)責(zé)質(zhì)量的人員進(jìn)行自檢。3、專檢：自檢合格后，填報自檢資料和工序轉(zhuǎn)序申請表，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)的技術(shù)員、工區(qū)主任簽認(rèn)工序轉(zhuǎn)序申請表