某燃氣管道工程施工組織設計技術標

1、目錄第一章綜合說明第二章施工現(xiàn)場平面布置第三章項目管理班子主要管理人員第四章勞動力計劃第五章施工進度計劃第六章施工進度施工工期保證措施第七章主要施工機械設備第八章施工排水和防止沉降措施第九章地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施第十章采用新技術、新工藝、專利技術第十一章主要施工方法或方案和施工措施第十二章主要質量保證措施第十三章各工序的協(xié)調措施第十四章冬季施工措施第十五章施工安全保證措施第十六章現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護措施第十七章施工現(xiàn)場

2、維護措施第十八章工程交驗后服務措施附錄（1）擬投入的主要施工機械設備表（2）勞動力計劃表（3）計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖（4）施工總平面圖（5）臨時用地表1.3.2安全生產(chǎn)指標傷亡事故為零。第二章施工現(xiàn)場平面布置2.1施工現(xiàn)場平面布置原則2.1.1嚴格按施工總平面布置圖規(guī)定的要求，擺放的位置，進行施工布置。2.1.2按施工網(wǎng)絡計劃進行施工安排，做到順序施工，物流有序，不耽誤工期、不積壓物資。2.1.3各崗位、各工種嚴格遵守各自的崗

3、位責任制和操作規(guī)程，搞好管理做到工完料凈場地清。2.1.4搞好物資拉運計劃，合理調用車輛?，F(xiàn)場安排調度員，搞好車輛安全通行，做到道路暢通。2.1.5根據(jù)施工區(qū)段的工程量和施工力量的組織，由項目部對部署在施工區(qū)段的機組進行統(tǒng)一管理和調動。在施工總平面布置圖上，為實現(xiàn)工期目標，力爭達到綜合平衡。2.2施工現(xiàn)場平面布置（參見附錄（4）施工現(xiàn)場平面布置示意圖）第三章項目管理班子主要管理人員3.1項目管理機構組成及任務劃分3.1.1組織機構根據(jù)本

4、工程的實際情況，我公司擬成立津南區(qū)辛莊鎮(zhèn)、北閘口鎮(zhèn)、咸水沽鎮(zhèn)天然氣管線切改工程項目經(jīng)理部，在項目人員選派上，抽調了內部懂技術、有經(jīng)驗、具有專長的技術骨干，組建精良的項目班子，圍繞縮短工期、降低造價、高質量、高效率的總目標，對工程項目進行統(tǒng)籌管理。3.1.2主要崗位及部室職責3.1.2.1項目經(jīng)理a.全面負責組織工程的實施對工程的質量、進度和HSE負領導責任。b.組織編制項目施工實施計劃，確保按期完成。c.組織對全體施工人員進行質量及HS