比錢更能激勵員工的9件事

1、激勵員工的能力是所有企業(yè)家所具備的最偉大的技能之一。今天談到激勵員工，企業(yè)家無外乎都會想到的是錢，但是員工的士氣并非都是靠錢來激勵的。尤其對一些初創(chuàng)企業(yè)來說，資金是緊張的。很多時候即便破產(chǎn)了，你也未必能提升員工的士氣。IlyaPozin在17歲的時候就進行了創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在他的企業(yè)Ciplix主要是在數(shù)字營銷方面為中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)提供服務(wù)。在管理他的企業(yè)時，IlyaPozin就遇到了員工激勵的問題，但是IlyaPozin自認為自己缺少激勵員

2、工的能力，所以他聘請了一個經(jīng)驗豐富的CEO來幫助他管理公司。IlyaPozin沒想到這位CEO的到來，以及CEO將一些合適的人放在了團隊領(lǐng)導(dǎo)崗位上，公司發(fā)生了很大的變化。不僅重塑了文化，而且創(chuàng)建了一個有激情的，努力工作的團隊，整個團隊都像IlyaPozin本人一樣致力于企業(yè)的成長和提升。當然，IlyaPozin也從中學(xué)習到了9件激勵員工的事情:1、不吝贊揚每個人都希望得到贊揚，而且這也是最容易實現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚，會遠遠

3、超過你的想象。對你團隊成員取得的每個成就表示贊揚。以前，你可能習慣于對員工進行一對一的贊揚，現(xiàn)在試著在別人面前表揚他們。2、把你的想法變成他們的人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做?！鞭D(zhuǎn)變成“你認為用這樣的方式做好嗎”3、擺脫管理者項目沒有項目管理者這對嗎IlyaPozin建議嘗試一下。不要項目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員像一個團隊一起工作，然后彼此相互匯報，

4、這會創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望的更糟的是什么是讓你的員工失望。讓你的人們一起像一個團隊一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項目的速度。他們會來的更早，工作的更晚，奉獻更多經(jīng)歷去解決問題。4、從不批評或更正沒有一個人愿意聽見他們做錯了。試一個間接的方法讓人們改善，從他們的錯誤中學(xué)習，并且改正他們。問，“這是解決這個問題最好的方法嗎為什么不是有什么想法你能做什么改變”然后你們來談話，討論解決方案，不是指手畫腳。5、讓每個

5、人成為領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因為他們的優(yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會設(shè)置一個更高的工作壓力，他們也會被激勵活出一個領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。6、一周一次帶一個員工一起午餐比錢更能激勵員工的比錢更能激勵員工的9件事件事給他們一個驚喜，不要宣布你正在設(shè)立一個新的政策。直接走近你的一個員工，邀請他們和你一起吃午飯。這是一個簡單的方法，提醒他們你在關(guān)注，并且感謝他們所作的工作。7、提供贊譽和小的獎勵這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會議上

6、，對某人的成就大聲表達。組織競賽，或者內(nèi)部游戲，追蹤結(jié)果，并顯示在公司每個人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎勵也是有效的?？梢試L試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎牌。8、分享榮譽和痛苦當你的企業(yè)做的好時，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時刻。當人們幫助公司成功的時候，離開你習慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠。如果你失望，也要分享他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn)，你的團隊值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實并且透明。9、舉辦