大亞公司在強化復合地板市場的進入戰(zhàn)略.pdf

1、該文主要分為三大部分,其一為外部環(huán)境分析,其二為內(nèi)部資源分析和SOWT分析,其三是戰(zhàn)略選擇和實施.其中,第一部分是重點,占用了將近一半的篇幅,對產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境、競爭狀況、戰(zhàn)略集團、產(chǎn)業(yè)鏈等進行了細致的分析,然后又對各個戰(zhàn)略集團中代表成員做了分析,最后得出這個市場的一些基本性的結(jié)論.第二部分,大亞公司內(nèi)部資源的分析,由于公司是市場的新進入者,優(yōu)弱勢比較明顯所以使用了較少的篇幅,并在該章最后運用了SWOT方式為戰(zhàn)略的選擇提供基本依據(jù).第三部

2、分,著重對影響可選戰(zhàn)略制訂的因素和可選方案做了一一描述和評估,戰(zhàn)略一:基于自建上、下游產(chǎn)業(yè)鏈和終端新品牌的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;戰(zhàn)略二:基于自建上、下游產(chǎn)業(yè)鏈和終端品牌的多品牌成本領(lǐng)先和差異化混合戰(zhàn)略;戰(zhàn)略三:基于自建上游產(chǎn)業(yè)鏈,購并或結(jié)盟強勢品牌和的成本領(lǐng)先和差異化混合戰(zhàn)略.評估后戰(zhàn)略三被認為較優(yōu).最后一章結(jié)合了公司的實際發(fā)展,對戰(zhàn)略的實施作了簡單的描述.根據(jù)該文的撰寫,作者認為在理論上要求公司采用較為單一的戰(zhàn)略如成本領(lǐng)先、差異化或集中,但在