水景施工組織設(shè)計(jì)

1、上海新園林實(shí)業(yè)有限公司1華潤(rùn)萬(wàn)象城西入口水景景觀工程施工組織設(shè)計(jì)建設(shè)單位：施工單位：監(jiān)理單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：編制人：編制日期：年月日上海新園林實(shí)業(yè)有限公司34.3確保計(jì)劃實(shí)施的主要措施4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設(shè)備調(diào)度問(wèn)題，定期開碰頭會(huì)，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。4.3.2編制施工組織設(shè)計(jì)，做到各項(xiàng)工作事先

2、心中有數(shù)，計(jì)劃先行。4.3.3在學(xué)習(xí)圖紙、設(shè)計(jì)交底的前提下，對(duì)施工中可能遇到的疑難問(wèn)題，盡可能在施工前獲得解決。4.3.4強(qiáng)化計(jì)劃管理，生產(chǎn)工作以計(jì)劃為中心、在計(jì)劃指導(dǎo)下進(jìn)行，有關(guān)工作做到事先預(yù)控。4.3.5加強(qiáng)平衡調(diào)度工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的不平衡、不協(xié)調(diào)狀況，隨時(shí)進(jìn)行平衡調(diào)度，使影響進(jìn)度的矛盾解決在萌芽狀態(tài)。4.3.6加強(qiáng)同監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表的聯(lián)系，要尊重他們的意見，碰到疑難問(wèn)題，必須達(dá)到共識(shí)后才能實(shí)施。4.3.7依據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，

3、安裝預(yù)埋件、套管等工作，可以在結(jié)構(gòu)施工階段與土建緊密配合，交叉作業(yè)，做到盡量不占或少占關(guān)鍵工期，縮短施工工期。五、施工組織機(jī)構(gòu)及人力動(dòng)員計(jì)劃五、施工組織機(jī)構(gòu)及人力動(dòng)員計(jì)劃5.1組織準(zhǔn)備5.1.1組建技術(shù)力量（1）施工技術(shù)方面必須具有較強(qiáng)的獨(dú)立工作能力。要求技術(shù)人員必須具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，要素質(zhì)優(yōu)良、技術(shù)過(guò)硬、業(yè)務(wù)勝任、身體健康；在人員配備上既要按事設(shè)崗責(zé)任到人，又要一專多能、一身多職；（2）項(xiàng)目技術(shù)部繼續(xù)不斷地要進(jìn)行有關(guān)貫標(biāo)和技術(shù)