河道景觀監(jiān)理大綱

1、1監(jiān)理大綱目錄對本工程招本工程招標(biāo)文件及合同條款文件及合同條款認(rèn)同程度的聲明同程度的聲明1第一章第一章監(jiān)理工作指理工作指導(dǎo)思想和思想和監(jiān)理目理目標(biāo)2第二章第二章施工施工階段投段投資控制的工作方法控制的工作方法5一、投資控制的任務(wù)5二、投資控制目標(biāo)5三、投資控制的內(nèi)容5四、引起投資偏差的風(fēng)險分析5五、監(jiān)理投資控制方法6六、監(jiān)理投資控制手段7七、監(jiān)理投資控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施8第三章第三章工程工程進(jìn)度控制度控制計劃和劃

2、和進(jìn)度控制的工作方法度控制的工作方法11一、進(jìn)度控制目標(biāo)11二、工程進(jìn)度控制計劃11三、影響本工程進(jìn)度的風(fēng)險分析11四、本工程進(jìn)度控制的預(yù)控重點(diǎn)11五、工程進(jìn)度控制方法12六、工程進(jìn)度控制手段13七、監(jiān)理進(jìn)度控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施14第四章第四章施工施工階段質(zhì)量控制的工作方法量控制的工作方法16一、質(zhì)量控制目標(biāo)16二、質(zhì)量控制的原則16三、工程質(zhì)量控制方法16四、工程質(zhì)量控制手段17五、監(jiān)理質(zhì)量控制組織措施、技術(shù)措

3、施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施25六、本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)及控制措施25第五章第五章合同管理的工作方法合同管理的工作方法39一、監(jiān)理的合同管理任務(wù)39二、合同管理的體系、目標(biāo)39三、合同管理的工作方法與措施393第一章第一章監(jiān)理工作指理工作指導(dǎo)思想和思想和監(jiān)理目理目標(biāo)一、一、項目概述目概述1、工程名稱：景觀工程2、建設(shè)地點(diǎn)：山東聊城市區(qū)3、項目概況：橡膠壩，南至，河道兩側(cè)景觀綠化，全長4.47KM，具體如下：1）橡膠壩至橋，全長376米；2）至，

4、全長2023米；3）至，全長2071米，項目總投資約計1.5億。4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。5、計劃工期：施工工期18個月，保修期2年。6、資金來源：財政撥款。二、二、監(jiān)理工作指理工作指導(dǎo)思想思想在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，依據(jù)國家的法律、法規(guī)、部門規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，地方法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合適用法律、合同管理和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織、信息、協(xié)調(diào)等手段，認(rèn)真、謹(jǐn)慎而勤奮地工作；以項目目標(biāo)管理為中心，通過工程目標(biāo)分解，采用動態(tài)控制方法和風(fēng)險管理，爭取實現(xiàn)項目目標(biāo)，為建設(shè)

5、單位搞好質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制及施工安全、環(huán)保監(jiān)督和合同、信息管理，協(xié)調(diào)好各參建單位的關(guān)系，公正地維護(hù)各方的合法權(quán)益。創(chuàng)造出一流的服務(wù)業(yè)績，讓顧客滿意，讓社會滿意。三、三、監(jiān)理工作目理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，達(dá)到合同約定質(zhì)量目標(biāo)。通過監(jiān)理工程師的努力，工程達(dá)到合同約定目標(biāo)。確保工程質(zhì)量達(dá)到“合格”標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。2、工期控制目標(biāo)：18個月，按合同工期要求如期竣工。通過審查施工單位進(jìn)度計劃、幫助調(diào)整施工方案等措施，