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1、該論文分為兩部分.第一部分,以案例形式,敘述公司現(xiàn)狀,反映公司管理方面存在的問題,體現(xiàn)公司在新的發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的困惑.第二部分,圍繞公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行案例分析.首先,對(duì)公司的外部環(huán)境進(jìn)行PEST分析,并結(jié)合波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型對(duì)有線電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析;其次,對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析:再次、利用戰(zhàn)略管理中的SWOT分析方法尋求公司內(nèi)外環(huán)境條件的匹配:最后,利用波斯頓矩陣、生命周期法進(jìn)行綜合故略評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上,選擇廣電公司的戰(zhàn)略.即:近期,
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