煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修與技術(shù)改造

1、煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修與技術(shù)改造近年來(lái)，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性，機(jī)電設(shè)備的使用范圍大大增加，這給機(jī)電設(shè)備管理工作提出了新的課題。傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的發(fā)展，因此，應(yīng)大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理工作。一、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)的基礎(chǔ)工作1、機(jī)電部要建立健全設(shè)備管理制度。機(jī)電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機(jī)電管理制度。如《機(jī)電設(shè)備管理制度》、《機(jī)電設(shè)備大、中修管理辦法》《機(jī)電設(shè)

2、備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴(yán)格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運(yùn)行。2、機(jī)電部要建立完善機(jī)電管理機(jī)構(gòu)。要在機(jī)電系統(tǒng)建立完善的設(shè)備管理體系，要有專門的組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運(yùn)作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定設(shè)備全過程的管理與維修人員完成公司管理的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。各個(gè)機(jī)構(gòu)在設(shè)備的選型、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報(bào)廢等各項(xiàng)工

3、作都有專人負(fù)責(zé)，所有設(shè)備管理人員嚴(yán)格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時(shí)對(duì)設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、加強(qiáng)公司機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達(dá)到有關(guān)規(guī)定的目標(biāo)，就要將各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分解到各個(gè)生產(chǎn)單位，對(duì)各單位實(shí)行月考核、季評(píng)比、年表彰，從而調(diào)動(dòng)各單位抓好設(shè)備管理的自覺性；為保證各項(xiàng)制度的落實(shí)，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員、井下現(xiàn)場(chǎng)使用管理人員，并

4、且實(shí)行分片包干制度，對(duì)專職管理人員的工作，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督。凡是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對(duì)專職管理員進(jìn)行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)下發(fā)整改通知單，限期整改，并對(duì)使用單位和有關(guān)人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格遵循“四不放過”原則，對(duì)當(dāng)事人及部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理并通報(bào)批評(píng)，使大家從中吸取教訓(xùn)，降低事故率。嚴(yán)格配件及材料的質(zhì)量和計(jì)劃管理，保證設(shè)備的良好性能。二、重視煤礦機(jī)電設(shè)備檢修工作1、機(jī)電設(shè)備的日常檢修。針對(duì)生

5、產(chǎn)實(shí)際，機(jī)電部要結(jié)合各單位制定設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時(shí)間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實(shí)際，每天拿出2~4h時(shí)間作為設(shè)備的日檢時(shí)間，由包機(jī)維修工負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、機(jī)電設(shè)備的定期檢查檢修。公司要嚴(yán)格行每年不低于12個(gè)檢修日進(jìn)行停產(chǎn)檢修制。機(jī)電部根據(jù)設(shè)備平時(shí)檢查、技術(shù)測(cè)定及運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，年初由機(jī)電礦長(zhǎng)組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進(jìn)行

6、編制當(dāng)年設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃抓好落實(shí)，檢修重點(diǎn)要放在平時(shí)不能停運(yùn)的設(shè)備上，重點(diǎn)解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，更換潤(rùn)滑油等，確保機(jī)電設(shè)備性能處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3、機(jī)電設(shè)備的大修。要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計(jì)劃，上報(bào)批準(zhǔn)后，將費(fèi)用分解到各有關(guān)單位組織實(shí)施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行同時(shí)應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗(yàn)收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗(yàn)收合格后方能投入使用，否

7、則，不予結(jié)算修理費(fèi)用，并責(zé)令其返修至驗(yàn)收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴(yán)格考核，防治結(jié)合，有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。三、進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的技改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，就必須盡可能的依靠科學(xué)進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則，加大更新改造的力度，充分揮廣大

8、科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。四、強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備質(zhì)量管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的五個(gè)主要專業(yè)中，機(jī)電、運(yùn)輸就占了兩個(gè)專業(yè)。一個(gè)礦井機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度的高低，對(duì)該礦井機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行、整個(gè)礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須依靠和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，特別是職能部門的管理人員，要真正認(rèn)識(shí)到?jīng)]有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞

9、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成為職工的自覺行動(dòng)。同時(shí)，開展一系列競(jìng)賽、會(huì)戰(zhàn)等活動(dòng)，形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)操作、維修人員的責(zé)任心的提高，降低機(jī)電運(yùn)輸事故率，為機(jī)電運(yùn)輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作起到積極的推動(dòng)作用。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要做到持之以恒，應(yīng)作為我們平時(shí)工作的重中之重來(lái)常抓不懈。只有抓好了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，才能為所有機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)