煤礦機電設(shè)備的檢修與技術(shù)改造

1、煤礦機電設(shè)備的檢修與技術(shù)改造近年來，煤礦生產(chǎn)的機械化程度不斷提高，由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的復雜性，機電設(shè)備的使用范圍大大增加，這給機電設(shè)備管理工作提出了新的課題。傳統(tǒng)的機電設(shè)備管理方法已不能夠適應(yīng)當前形勢的發(fā)展，因此，應(yīng)大力加強機電設(shè)備管理工作。一、加強煤礦機電設(shè)備技術(shù)的基礎(chǔ)工作1、機電部要建立健全設(shè)備管理制度。機電設(shè)備管理涉及面廣，工作量大，必須有一套健全的機電管理制度。如《機電設(shè)備管理制度》、《機電設(shè)備大、中修管理辦法》《機電設(shè)

2、備檔案管理制度》等，讓設(shè)備管理人員在設(shè)備管理中有章可循，嚴格按各種管理制度開展工作，確保設(shè)備管理工作的順利運行。2、機電部要建立完善機電管理機構(gòu)。要在機電系統(tǒng)建立完善的設(shè)備管理體系，要有專門的組織機構(gòu)負責領(lǐng)導、協(xié)調(diào)設(shè)備管理與維修系統(tǒng)的正常運作，各基層單位設(shè)置專職的設(shè)備管理機構(gòu)，負責制定設(shè)備全過程的管理與維修人員完成公司管理的各項技術(shù)經(jīng)濟指標。各個機構(gòu)在設(shè)備的選型、采購、現(xiàn)場管理、設(shè)備維修、備件質(zhì)量管理、設(shè)備檔案資料管理、設(shè)備報廢等各項工

3、作都有專人負責，所有設(shè)備管理人員嚴格按照設(shè)備管理制度和工作要求，隨時對設(shè)備的使用，維修情況及設(shè)備的技術(shù)狀況進行檢查，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。3、加強公司機電設(shè)備的監(jiān)管力度。為保證設(shè)備的完好率、待修率、事故率，達到有關(guān)規(guī)定的目標，就要將各項技術(shù)指標作為考核內(nèi)容，分解到各個生產(chǎn)單位，對各單位實行月考核、季評比、年表彰，從而調(diào)動各單位抓好設(shè)備管理的自覺性；為保證各項制度的落實，各單位要設(shè)置專職設(shè)備管理人員，專職設(shè)備管理人員、井下現(xiàn)場使用管理人員，并

4、且實行分片包干制度，對專職管理人員的工作，由上級領(lǐng)導負責監(jiān)督。凡是上級領(lǐng)導查出的問題，而專職管理員未發(fā)現(xiàn)，對專職管理員進行處罰，并由其監(jiān)督整改。凡專職管理發(fā)現(xiàn)的問題，要及時下發(fā)整改通知單，限期整改，并對使用單位和有關(guān)人員進行處罰。嚴格遵循“四不放過”原則，對當事人及部門領(lǐng)導進行嚴肅處理并通報批評，使大家從中吸取教訓，降低事故率。嚴格配件及材料的質(zhì)量和計劃管理，保證設(shè)備的良好性能。二、重視煤礦機電設(shè)備檢修工作1、機電設(shè)備的日常檢修。針對生

5、產(chǎn)實際，機電部要結(jié)合各單位制定設(shè)備日常檢查、檢修管理辦法，并確定每日檢查、檢修時間。各生產(chǎn)單位根據(jù)本單位生產(chǎn)實際，每天拿出2~4h時間作為設(shè)備的日檢時間，由包機維修工負責，對設(shè)備進行檢查、檢修，確保設(shè)備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2、機電設(shè)備的定期檢查檢修。公司要嚴格行每年不低于12個檢修日進行停產(chǎn)檢修制。機電部根據(jù)設(shè)備平時檢查、技術(shù)測定及運轉(zhuǎn)狀態(tài)，年初由機電礦長組織有關(guān)設(shè)備管理、維修人員進行

6、編制當年設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，并嚴格按計劃抓好落實，檢修重點要放在平時不能停運的設(shè)備上，重點解決設(shè)備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設(shè)備技術(shù)性能，對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，更換潤滑油等，確保機電設(shè)備性能處于良好運行狀態(tài)。3、機電設(shè)備的大修。要根據(jù)各單位設(shè)備使用狀態(tài)，技術(shù)鑒定情況，每年編制設(shè)備大修計劃，上報批準后，將費用分解到各有關(guān)單位組織實施，職能部門監(jiān)督執(zhí)行同時應(yīng)建立設(shè)備大修質(zhì)量驗收制度。由職能部門、承修單位、使用單位三方面驗收合格后方能投入使用，否

7、則，不予結(jié)算修理費用，并責令其返修至驗收合格為止。在管理上要掌握規(guī)律，完善制度，嚴格考核，防治結(jié)合，有效地保證了設(shè)備維修質(zhì)量。三、進行機電設(shè)備的技改造技術(shù)改造是企業(yè)走向內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。我們要想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則，加大更新改造的力度，充分揮廣大

8、科技人員的主體作用，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。四、強化機電設(shè)備質(zhì)量管理質(zhì)量標準化建設(shè)工作的五個主要專業(yè)中，機電、運輸就占了兩個專業(yè)。一個礦井機電、運輸質(zhì)量標準化程度的高低，對該礦井機電設(shè)備的安全運行、整個礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標準化工作，必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性。統(tǒng)一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到?jīng)]有質(zhì)量標準化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，使大搞

9、質(zhì)量標準化工作成為職工的自覺行動。同時，開展一系列競賽、會戰(zhàn)等活動，形成競爭激勵機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為機電運輸事故向零突破奠定基礎(chǔ)，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標準化工作不是一朝一夕的事，也不是一次檢查就完事大吉的事情。因此，對機電設(shè)備質(zhì)量標準化工作要做到持之以恒，應(yīng)作為我們平時工作的重中之重來常抓不懈。只有抓好了機電運輸質(zhì)量標準化建設(shè)工作，才能為所有機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)