物管部xxxx年工作計劃

1、物管部物管部XXXX年工作計劃年工作計劃在過去的在過去的XXXX年物管部在賬務(wù)的建立、庫房的清理等各方年物管部在賬務(wù)的建立、庫房的清理等各方面的工作都有一定改善，但都未達到公司的要求，特別是賬務(wù)基礎(chǔ)面的工作都有一定改善，但都未達到公司的要求，特別是賬務(wù)基礎(chǔ)工作對庫管員要求不夠，未能完成公司的目標(biāo)。工作對庫管員要求不夠，未能完成公司的目標(biāo)。在新的一年公司提出深化企業(yè)改革強化內(nèi)部管理，對我們的要在新的一年公司提出深化企業(yè)改革強化內(nèi)部管理，對

2、我們的要求更高，為了保證公司明年的經(jīng)營目標(biāo)、為以后工作打下堅實的基求更高，為了保證公司明年的經(jīng)營目標(biāo)、為以后工作打下堅實的基礎(chǔ)，在新一年里物管部要做好以下工作：礎(chǔ)，在新一年里物管部要做好以下工作：1、人員配備：部長人員配備：部長1名、副部長名、副部長1名、庫管員名、庫管員8名、搬運名、搬運8名（具體人員分工附后）（具體人員分工附后）。2、對賬務(wù)的正確、準(zhǔn)確的建立。賬務(wù)是所有工作的基礎(chǔ)，在對賬務(wù)的正確、準(zhǔn)確的建立。賬務(wù)是所有工作的基礎(chǔ)，在

3、X月XX日前指導(dǎo)督促庫管員完成，做到賬實相符。在人員離職日前指導(dǎo)督促庫管員完成，做到賬實相符。在人員離職時須交接所管零件，保證賬務(wù)正確的延續(xù)性。責(zé)任人：時須交接所管零件，保證賬務(wù)正確的延續(xù)性。責(zé)任人：XX3、控制庫房的物資，計劃來件不能多收，每月掛賬前控制庫存數(shù)控制庫房的物資，計劃來件不能多收，每月掛賬前控制庫存數(shù)量。對已入庫未用部分，在當(dāng)月清理、清退。對前期遺留量。對已入庫未用部分，在當(dāng)月清理、清退。對前期遺留XX萬左右呆滯品在每月退

4、貨時處理，每月遞減萬左右呆滯品在每月退貨時處理，每月遞減XX％，本年退完％，本年退完前期遺留呆滯物資（須配套緊密配合處理）前期遺留呆滯物資（須配套緊密配合處理）。當(dāng)月拆機造成的。當(dāng)月拆機造成的呆滯品在當(dāng)月或次月清退。此項工作長期，責(zé)任人：呆滯品在當(dāng)月或次月清退。此項工作長期，責(zé)任人：XX4、對庫房的整理，做到先進先出，堆碼整齊，分類清楚，在對庫房的整理，做到先進先出，堆碼整齊，分類清楚，在X月XX日前完成并長期保持。責(zé)任人：日前完成并長

5、期保持。責(zé)任人：XX5、對新進人員的教育、培養(yǎng)、指導(dǎo)。新進人員是企業(yè)的未來，要對新進人員的教育、培養(yǎng)、指導(dǎo)。新進人員是企業(yè)的未來，要培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)的先進文化同時教授企業(yè)各個方面的要求及規(guī)范，培訓(xùn)學(xué)習(xí)企業(yè)的先進文化同時教授企業(yè)各個方面的要求及規(guī)范，從進入庫房開始以老帶新，每天檢查、每周考核、使其快速適從進入庫房開始以老帶新，每天檢查、每周考核、使其快速適XXXXXXX編制：編制：審核：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：庫房人員設(shè)置及分工庫房人員設(shè)置及分工部

6、長部長1名：負(fù)責(zé)物管部全面管理工作。名：負(fù)責(zé)物管部全面管理工作。副部長副部長1名：負(fù)責(zé)成品發(fā)運及物管部內(nèi)務(wù)工作名：負(fù)責(zé)成品發(fā)運及物管部內(nèi)務(wù)工作庫管員：庫管員：8名搬運：搬運：8名分工如下：分工如下：A庫；庫管員：庫；庫管員：XX零件：零件：XXXXXXX.X.X.X..X.X.B庫；庫管員：庫；庫管員：XX搬運：搬運：1人暫缺暫缺零件：零件：XXXXX.X.X.X.X.XXXXX.C庫；庫管員：暫缺庫；庫管員：暫缺搬運：搬運：1人暫缺暫

7、缺零件：零件：XXXXXXX.X.X.X..X.X.X..X..D庫；庫管員：庫；庫管員：XX搬運：搬運：1人暫缺暫缺零件：零件：X.X..X.X.X.XX..X.X…X.X.X..XE庫；庫管員：庫；庫管員：XXX搬運：搬運：1人暫缺暫缺零件：零件：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX..X.X..XF庫；庫管員：暫缺庫；庫管員：暫缺零件：零件：XXXX.X.X.X.X.X..X.XG庫；庫管員：庫；庫管員：XXX搬運：搬運：4人