物流運(yùn)輸管理方案

1、根據(jù)物流系統(tǒng)中運(yùn)輸、儲存、裝卸搬運(yùn)、流通加工、包裝、物流信息六項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容結(jié)合公司物流的采購物流、供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個(gè)環(huán)節(jié)對物流管理提出如下方案。主要原則：1、公司運(yùn)輸和運(yùn)輸計(jì)劃調(diào)度的集中管理。2、原材料庫、成品庫和設(shè)備備件庫的統(tǒng)一管理。3、廠內(nèi)的裝卸搬運(yùn)統(tǒng)一管理。4、附件分揀統(tǒng)一管理。5、建立公司內(nèi)的物流信息收集和處理體系。物流管理方案實(shí)施原則1、成品運(yùn)輸、返品運(yùn)輸：總運(yùn)輸成本最低，單批次運(yùn)輸最大化。以此

2、降低運(yùn)輸成本。2、省外成品庫：不設(shè)保管員，由物流服務(wù)商依據(jù)物流管理部的指令收貨、保管、發(fā)貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調(diào)撥和多次運(yùn)輸，責(zé)任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。3、本地成品庫：設(shè)專職保管員，設(shè)發(fā)貨員，取消本地外租成品庫。4、設(shè)備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。5、附件分揀、打包：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃進(jìn)行附件的分揀打包。對于扒儲液器業(yè)務(wù)的說明：為減少二次和多次裝卸搬運(yùn)，提高作業(yè)效率，減低作業(yè)強(qiáng)度，節(jié)省能源，減少物

3、流成本，建議扒儲液器業(yè)務(wù)恢復(fù)原作業(yè)狀態(tài)，即現(xiàn)場扒儲液器的作業(yè)方式。物流信息體系建設(shè)：原材料采購信息：信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。質(zhì)檢信息：保管員從ERP系統(tǒng)中查看。到貨信息、在途信息：物流信息計(jì)劃專員從采購員那獲取并將其整理成表。庫存信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看結(jié)算庫存信息和生產(chǎn)消耗信息整理出實(shí)際庫存的信息（已入賬的、實(shí)際存在的、可供生產(chǎn)使用的原材料庫存信息）。生產(chǎn)需求信息：物流信息計(jì)劃專員在ERP系統(tǒng)中查看。東西廠半成

4、品調(diào)撥需求信息：車間提前半天提報(bào)給物流信息計(jì)劃專員。成品的報(bào)工信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。成品銷售信息：信息計(jì)劃專員從各個(gè)銷售營業(yè)廳成品采購訂單獲取信息。成品的返品信息：物流信息計(jì)劃專員從各個(gè)銷售營業(yè)廳獲取。成品庫存信息：物流信息計(jì)劃專員從ERP系統(tǒng)中查看。②物流管理部落實(shí)銷售計(jì)劃，制定生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、成品發(fā)貨計(jì)劃、附件分揀計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃、成品調(diào)撥計(jì)劃、原材料調(diào)撥分配計(jì)劃、半成品的調(diào)撥配載計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和

5、庫存信息在ERP系統(tǒng)中制定。采購計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合ERP系統(tǒng)的采購建議書制定。成品發(fā)貨計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫存信息制定。附件分揀計(jì)劃：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃制定。運(yùn)輸計(jì)劃：根據(jù)成品發(fā)貨計(jì)劃制定。成品調(diào)撥計(jì)劃：根據(jù)銷售計(jì)劃和成品庫存信息制定。原材料調(diào)撥分配計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)信息和庫存信息制定。東西廠調(diào)撥配載計(jì)劃：依據(jù)車間提報(bào)的半成品配送需求信息和生產(chǎn)需求信息制定。③部門之間的信息傳遞。④物流管理部部門內(nèi)的信息傳遞。物流職能管理組的職責(zé)：1