監(jiān)理工作交底的主要內容

1、監(jiān)理工作交底的主要內容監(jiān)理工作交底的主要內容監(jiān)理工作交底，既是向建設單位和承包單位提出要求，又是向他們作出承諾；既是對他人的規(guī)定，又是對自己的約束。這種“有言在先”的做法，就體現(xiàn)了監(jiān)理工作“事前控制”的重要原則。一、一、介紹本監(jiān)理部機構設置和人員安排情況介紹本監(jiān)理部機構設置和人員安排情況監(jiān)理廉政工作監(jiān)理廉政工作“十不準十不準”1、不準私自與施工單位發(fā)生任何不正當?shù)慕?jīng)濟往來；2、不準利用職權向施工單位吃、拿、卡、要；3、不準刁難施工單位或

2、與施工單位串通一氣坑害業(yè)主的利益；4、不準與施工單位或用公款到營業(yè)性歌廳、桑拿、保齡球館等高消費娛樂場所活動；5、不準向施工單位推銷與所監(jiān)理的工程項目有關的材料、器具、物品等；6、不準玩忽職守包庇隱瞞質量、安全事故；7、不準向所監(jiān)理的施工單位介紹施工分包或兼職或安插其它人員；8、不準在工作期間酗酒或借酒鬧事；9、不準參與各種形式的賭博；10、不準在監(jiān)理工作中弄虛作假，擅自脫離崗位或敷衍了事。二、監(jiān)理機構在工程建設中的地位、權力和責任監(jiān)理

3、機構在工程建設中的地位、權力和責任1、建筑法第三十二條規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應當依照法律、行政法規(guī)及有關技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督?！薄肮こ瘫O(jiān)理人員認為包括工程概況、監(jiān)理工作的依據(jù)、范圍、內容、目標，項目監(jiān)理機構組織形式、人員配備、人員崗位職責、監(jiān)理工作程序、制度、監(jiān)理工作方法及措施等。概括地說是：“四控制，兩管理，一協(xié)調“。即安全控制、質量控制、進度控制

4、、投資控制；合同管理、信息管理，組織協(xié)調。在主次排序上，根據(jù)當前的市場情況，應該為：質量是全面控制，進度是協(xié)調監(jiān)督，投資是參與管理，安全是檢查督促，施工資料是提示幫助。四、建設單位需要配合的工作、建設單位需要配合的工作1.開工前辦好工程報建手續(xù)，提供必要的建審文件：建筑工程規(guī)劃許可證，施工許可證，市規(guī)劃部門簽發(fā)的建筑紅線驗線通知書，省市質監(jiān)站的質量監(jiān)督手續(xù)等。2.提供經(jīng)省、市建設行政主管部門批準的設計圖紙及設計文件。3.提供“建設工程施

5、工承包合同”。4.提供水準點、坐標點的原始資料，指明標樁的位置。5.提供工程地質勘察報告、水文地質資料。6.提供與施工現(xiàn)場相關的地下管線資料。7.對施工場地進行了“三通一平”，保證施工用水、排水、電氣、道路暢通，場地平整。8.確定建設單位駐工地代表及其權限。9.按照監(jiān)理委托合同的約定向監(jiān)理機構提供辦公和生活條件。五、對施工承包單位的要求對施工承包單位的要求1.提供資質資料①施工企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書、信用等級證書、安全資格審查認可證和質