石材營銷方案_第1頁
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文檔簡介

1、石材營銷方案1、公司應(yīng)好好利用品牌,走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;整合婁底本地各種資源,建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò),培養(yǎng)一批好客戶,建立良好的社會關(guān)系網(wǎng),建設(shè)一支好的營銷團(tuán)隊。選擇一套適合公司的市場運(yùn)作模式。抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn),尋找公司的賣點(diǎn)。公司在婁底采用直銷和分銷商相結(jié)合的市場運(yùn)作模式,直銷做樣板工程并帶動經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,經(jīng)銷做銷量并作為公司利潤增長點(diǎn),直銷采用人員推廣和部分媒體宣傳相結(jié)合的方式拓展市場,針對石材產(chǎn)品,我們可以采用小區(qū)推廣法和重點(diǎn)工程項目

2、樣板工程說服法。為了盡快進(jìn)入市場和有利于公司的長期發(fā)展,應(yīng)以婁底為中心,向地區(qū)各縣城市進(jìn)軍,其中以婁底為核心,以其他縣市為利潤增長點(diǎn)。公司的渠道宜采用偏平化模式并作好渠道建設(shè)和管理。2、加強(qiáng)銷售隊伍的管理,實(shí)于三A管理制度,采用競爭和激勵因子,定期召開銷售會議,樹立長期發(fā)展思想,使用和培養(yǎng)相結(jié)合。銷售業(yè)績,公司下達(dá)的年銷任務(wù),根據(jù)市場具體情況進(jìn)行分解,主要手段是:提高團(tuán)隊素質(zhì),加強(qiáng)團(tuán)隊管理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及激勵方案。工程

3、商、分銷商管理及關(guān)系維護(hù),針對現(xiàn)有的工程商客戶,分銷商或?qū)⑼卣沟墓こ躺碳胺咒N商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)、5、為適產(chǎn)市場,公司在婁底必須有一定量的庫存,保證貨源充足及時,比例協(xié)調(diào),達(dá)到庫存最優(yōu)化,盡量避免斷貨和缺貨現(xiàn)象。時時進(jìn)行市場調(diào)研,市場動態(tài)分析及信息反饋,做好企業(yè)與市場的傳遞員,全力打造一個快速反產(chǎn)的機(jī)制。拓寬公司產(chǎn)品帶、增加利潤點(diǎn)。6、必須確立營業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算,經(jīng)費(fèi)預(yù)算的決定通常隨營業(yè)實(shí)績做上下調(diào)節(jié)。為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化,本公

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