磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計(jì)最新版

1、七、施工組織設(shè)計(jì)七、施工組織設(shè)計(jì)第一章、編制說(shuō)明一、編制原則及依據(jù)1、編制原則（1）保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守承諾。（2）依據(jù)工程項(xiàng)目的內(nèi)容，科學(xué)地安排施工程序，合理組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)相互促進(jìn)，緊密銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期。（3）采用先進(jìn)的施工技術(shù)，合理選擇施工方案，保持質(zhì)量管理體系并使之有效運(yùn)行，確保安全生產(chǎn)和提高工程質(zhì)量。（4）充分挖掘和利用機(jī)械設(shè)備潛力，提高機(jī)械化程度，減輕勞動(dòng)力強(qiáng)度和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、編制依據(jù)（1）沁

2、水縣固縣鄉(xiāng)易地搬遷集中移民項(xiàng)目（二期）工程招標(biāo)文件及圖紙。（2）我公司的技術(shù)裝備及《質(zhì)量手冊(cè)》《程序文件》（3）施工現(xiàn)場(chǎng)狀況（4）工程應(yīng)用的主要規(guī)程、規(guī)范（5）我公司類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。二、工程概況說(shuō)明工程名稱：沁水縣固縣鄉(xiāng)易地搬遷集中移民項(xiàng)目（二期）工程建設(shè)單位：沁水縣固縣鄉(xiāng)人民政府建設(shè)地點(diǎn)：沁水縣固縣鄉(xiāng)人民政府施工工期：220日歷天質(zhì)量要求：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)工程概況：該項(xiàng)目建筑面積8387.04㎡，主要建筑內(nèi)容包括1#4

3、#安置樓、管理用房、鍋爐房、門房和公廁等。結(jié)構(gòu)類型為磚混結(jié)構(gòu)。第二章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目經(jīng)理部組成第一節(jié)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模及工期、質(zhì)量等方面的具體要求，選調(diào)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。第二節(jié)項(xiàng)目部主要人員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)職工考勤。負(fù)責(zé)本工程一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)手續(xù)，及時(shí)與甲方進(jìn)行工程進(jìn)度結(jié)算。4、材料后勤組負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管。負(fù)責(zé)職工生活區(qū)的衛(wèi)生工作，做好

4、職工膳食及業(yè)余生活，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的生活環(huán)境。三、項(xiàng)目部責(zé)任制1、加強(qiáng)標(biāo)化管理，確保安全生產(chǎn)在抓工程質(zhì)量的同時(shí)，注重搞好安全生產(chǎn)和綜合治理工作，具體表現(xiàn)在：（1）建立健安全生產(chǎn)管理體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織開展安全競(jìng)賽活動(dòng)；（2）制定切實(shí)可行的安全防范措施，行之有效地貫徹實(shí)施；（3）加強(qiáng)職工安全教育，使他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)地重要性；（4）堅(jiān)持定期與不定期地檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；（5）同時(shí)每道一處工地，都主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣?、治?/p>

5、機(jī)關(guān)開展文明共建活動(dòng)，共同搞好綜合治理工作。2、嚴(yán)格履行工程合同，做到用戶滿意根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制并及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期交付使用，施工中運(yùn)用科學(xué)的管理方法和質(zhì)保措施，嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范精心組織，確保工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，積極做好竣工工程的回訪保修工作，確保用戶滿意。3、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化成本管理，是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，針對(duì)不同的工程項(xiàng)目，制訂有相應(yīng)的成本控制目標(biāo)和措施，做到事先預(yù)測(cè)，主動(dòng)管理。在每個(gè)

6、工程開工前要對(duì)其成本進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，正確編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，施工中嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。在下達(dá)任務(wù)單時(shí)，應(yīng)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和定額指標(biāo)，使施工人員有據(jù)可依，做到人人對(duì)成本負(fù)責(zé)。在材料方面實(shí)行限額領(lǐng)料，做到工完料盡，無(wú)積壓。堅(jiān)持月核算、勤對(duì)照、細(xì)分析、快控制，在機(jī)械設(shè)備方面嚴(yán)格管理，提高機(jī)械的完好率和利用率，以便全方位達(dá)到成本控制目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié)項(xiàng)目部工作運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)本工程特點(diǎn)及建設(shè)單位的要求，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，