砼工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

1、11福人居工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（（砼工程砼工程））內(nèi)容提要：內(nèi)容提要：專業(yè)工程特點(diǎn)監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）：專業(yè)監(jiān)理工程師：專業(yè)監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：總監(jiān)理工程師（簽字、執(zhí)業(yè)印章）：日期：期：江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制13預(yù)應(yīng)力張拉、混凝土澆筑等，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)督。（2）見證由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況的活

2、動(dòng)。（3）平行檢驗(yàn)項(xiàng)目監(jiān)理部利用一定的檢查或檢驗(yàn)手段在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，對重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)受業(yè)主委托，按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢驗(yàn)的活動(dòng)。（4）巡視監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行的定或不定期的監(jiān)督活動(dòng)。（5）指令文件監(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦于指令控制權(quán)對施工提出書面的指示和要求。（6）支付控制手段質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。（7）監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書面通知，對任何事項(xiàng)發(fā)出指示，

3、并督促施工單位嚴(yán)格遵守和執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。①口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項(xiàng)，口頭通知施工單位整改或執(zhí)行必要時(shí)用監(jiān)理工程師通知單形式予以確認(rèn)。②監(jiān)理工作聯(lián)系單：有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師提醒施工單位注意的事項(xiàng)，用監(jiān)理工作聯(lián)系單形式。③監(jiān)理工程師通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查時(shí)發(fā)出的問題，用監(jiān)理通知單書面通知施工單位，并要求施工單位整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。④工程暫停令：對施工單位違規(guī)施工，監(jiān)理工程師預(yù)見到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)

4、下達(dá)全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。5.2監(jiān)理質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測、核驗(yàn)，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理的一項(xiàng)重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過程的時(shí)間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、