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文檔簡介
1、揚州港務集團有限公司貨運東站職工休息樓竣工驗收匯報材料揚州裕元建設有限公司貨運東站項目部二OO七年十二月二日工要求高。我公司針對這一特點,組織落實了一套施工管理人員,形成以項目經(jīng)理為核心的管理網(wǎng)絡。在甲方現(xiàn)場代表、質(zhì)監(jiān)站及設計院等各位領導、專家們的大力支持和幫助下,嚴格執(zhí)行崗位責任制,合理安排工期,精心組織施工,對每道工序嚴格把關,使工程按期、按質(zhì)順利完成。三、質(zhì)量管理情況三、質(zhì)量管理情況工程開工后,我們精心編制了施工組織設計、各分部分
2、項施工方案,進行班組交底并發(fā)放作業(yè)指導書控制施工質(zhì)量,編制施工總進度計劃、控制計劃,逐日對照完成任務情況,同時科學安排施工流水,搞好工種平衡協(xié)調(diào)施工。在施工過程中,對各工種進行質(zhì)量管理教育,強化質(zhì)量管理意識,首先從原材料上進行層層把關,嚴格控制每道工序質(zhì)量,堅持把好每道關。1、材料進場關:所有進場材料必須有質(zhì)量保證書和試驗報告,嚴格按監(jiān)理規(guī)定實行材料報驗制度,不合格材料不準進場,嚴禁使用。進入現(xiàn)場的鋼筋都有出廠合格證和材質(zhì)證明,并進行二
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