管理咨詢公司創(chuàng)業(yè)計劃書

1、咨詢公司咨詢公司創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書計劃書第一部分第一部分經營管理體制經營管理體制一、公司類型有限責任公司二、核心管理層經理工作職責和簡歷三、員工安排(部門、人數、具體職責)四、總投資總投資額200萬元。五、所有權形式由和自然人組成投資主體。xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質量技術監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份自然人總計占60%股份。六、董事會董事會設置原則(包括董事長、理事、股東代表的

2、產生原則)董事會職責和權限董事會主要工作程序(決策程序、各項會議程序等)七、公司成立日程計劃八、報酬股東分紅原則和程序員工薪酬方案第二部分第二部分市場分析市場分析一、背景從以上認證市場現狀，目前認證市場的惡性價格競爭已接近極限，認證服務質量和認證品牌將成為新一輪競爭的焦點。作為國內知名的品牌認證機構，方圓認證應適時決策，充分利用自身的優(yōu)勢，進行更有成效的市場競爭。中國管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿?根據《中國統(tǒng)計年鑒》，2000年，我國國

3、內生產總值8.9萬億元，管理咨詢業(yè)的營業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有0.11%，而且這100億元中還包括移民、留學服務和部分廣告收入等。根據估計，真正面對企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營業(yè)額不超過10億元，只占國內生產總值的萬分之一。同時，據業(yè)內公司的初步估計，2000年中國管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長保守估計超過50%，部分公司的業(yè)務量增長超過100%。管理咨詢業(yè)是中國最具發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產業(yè)之一。二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析二、所屬行業(yè)及行

4、業(yè)分析擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據對管理咨詢行業(yè)的調研情況，對中國咨詢行業(yè)情況分析如下：1、中國管理咨詢業(yè)發(fā)展簡況在20世紀80年代中期，我國咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財務咨詢領域，這比國外的管理咨詢業(yè)晚了一個多世紀到了上個世紀90年代咨詢業(yè)主要體現在財務會計和企業(yè)培訓方面到了2000年左右開始逐步產生了市場營銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產運作管理、it咨詢等。目前的中國管理咨詢業(yè)尚處于

5、起步階段，但隨著近幾年國外管理咨詢公司在中國市場攻城掠地，麥肯錫、安達信、波士頓、普華永道等國際著名管理咨詢公司已在中國安營扎寨，中國一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營銷、新華信、漢普咨詢等，開始在市場的激烈競爭中脫穎而出，中國的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競爭。2、咨詢市場開始啟動，咨詢服務需求快速增加a、隨著我國市場經濟體制的不斷發(fā)展完善，市場競爭愈加激烈，企業(yè)要求變革的動力不斷加強。b、越來越多的海歸人員和國內高校商學院接