緊急應(yīng)變管理規(guī)定

1、緊急應(yīng)變管理規(guī)定緊急應(yīng)變管理規(guī)定No編號(hào)：Page頁(yè)數(shù)：Date日期：Edition版本：生效日期EffectiveDate人力資源及行政部審批ApprovedbyHRAdmin.DepartmentHead總經(jīng)理審批ApprovedbyGeneralManager2008111.0目的目的:為保證公司內(nèi)一旦發(fā)生火警﹑化學(xué)危險(xiǎn)品﹑油品泄漏及其它危機(jī)事故﹐采取正確措施﹐減輕此類事件對(duì)環(huán)境和人員的影響﹐將公司損失減至最低。2.02.0范圍范

2、圍適用于本公司內(nèi)發(fā)生的緊急事故處理。3.0定義定義略4.04.0職責(zé)職責(zé)4.1緊急應(yīng)變小組負(fù)責(zé)緊急應(yīng)變計(jì)劃的制定和應(yīng)變計(jì)劃的統(tǒng)籌指揮及善后處理。4.2各相關(guān)部門人員負(fù)責(zé)協(xié)助緊急應(yīng)變小組執(zhí)行緊急狀況下應(yīng)變計(jì)劃。5.05.0作業(yè)程序作業(yè)程序5.1緊急應(yīng)變小組的成員：5.1.1固定成員：生產(chǎn)部總監(jiān)、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、工程部主管。5.1.2臨時(shí)成員：值班的經(jīng)理、主管和發(fā)生危機(jī)的相關(guān)部門的總監(jiān)、經(jīng)理、主管。5.2緊急應(yīng)變小組的職責(zé)及成員的職

3、責(zé)分配：5.2.1危機(jī)事件的預(yù)防，平時(shí)通過(guò)各種渠道多了解公司的情況，盡量將隱患及時(shí)妥善解決。5.2.2危機(jī)事件的處理，統(tǒng)一指揮調(diào)用公司的資源，將危機(jī)引起的損失減至最低。5.2.3危機(jī)事件的善后，妥善處理危機(jī)的后遺問(wèn)題及跟進(jìn)整改措施的落實(shí)。5.2.4各部門負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)危機(jī)事件處理的統(tǒng)籌和決策。5.2.5各部成員協(xié)助執(zhí)行副總裁協(xié)調(diào)處理過(guò)程中的具體問(wèn)題。5.2.6生產(chǎn)部總監(jiān)、主管主要負(fù)責(zé)水、電、氣、設(shè)備及環(huán)保的技術(shù)處理和應(yīng)急臨時(shí)供應(yīng)。5.2

4、.7生產(chǎn)部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)員工的處理與調(diào)配。5.2.8行政部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)內(nèi)外部聯(lián)系、調(diào)度保安人員及醫(yī)務(wù)事務(wù)。5.2.9相關(guān)部門的經(jīng)理主管主要負(fù)責(zé)本部門問(wèn)題的跟進(jìn)、協(xié)調(diào)處理過(guò)程中的具體事務(wù)。5.2.10節(jié)假日和夜班的危機(jī)處理職責(zé)：節(jié)假日發(fā)生危機(jī)時(shí)，值班經(jīng)理、主管在相關(guān)SMC以上成員未在現(xiàn)場(chǎng)處理之前全權(quán)負(fù)責(zé)危機(jī)的處理。夜班時(shí)生產(chǎn)部當(dāng)班主管為值班主管。5.2.11凡節(jié)假日由執(zhí)行副總裁統(tǒng)一安排部門主管以上人員留守值班。緊急應(yīng)變管理規(guī)定緊急應(yīng)變管理規(guī)

5、定No編號(hào)：Page頁(yè)數(shù)：Date日期：Edition版本：生效日期EffectiveDate人力資源及行政部審批ApprovedbyHRAdmin.DepartmentHead總經(jīng)理審批ApprovedbyGeneralManager200811理員﹑維修人員﹑部門主管。5.4.4.3在場(chǎng)人員應(yīng)盡快將容器的化學(xué)物品抽出至干凈的容器內(nèi)并轉(zhuǎn)移至安全地點(diǎn)同時(shí)用干凈的容器將正外泄之化學(xué)品接住盡量外泄。5.4.4.4若泄漏的化學(xué)危險(xiǎn)品有揮發(fā)性或

6、易燃性時(shí)應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的通風(fēng)和電源開關(guān)的控制。5.4.4.5在使用過(guò)程中化學(xué)危險(xiǎn)品發(fā)生少量泄漏時(shí)應(yīng)戴好口罩和膠手套用水沖洗、碎布擦干凈或用酸堿中和后再用水清洗廢水排到污水處理系統(tǒng)廢布要放入有蓋的垃圾桶內(nèi)。5.4.4.6在整個(gè)應(yīng)急過(guò)程中嚴(yán)禁熱源或煙火接近泄漏區(qū)。5.4.4.7化學(xué)危險(xiǎn)品濺到衣服和皮膚上的處理﹕一般腐蝕性危險(xiǎn)品濺到衣服上應(yīng)迅速將衣服脫掉并用大量清水沖洗腐蝕部位然后接受治療處理5.4.5天氣突變事故的處理程序：參照文件WIPR

7、019《天氣惡劣時(shí)期安全作業(yè)指導(dǎo)書》的要求處理。5.4.6水、電、氣、設(shè)備事故的處理程序：5.4.6.2凡涉及水、電、氣、設(shè)備的事故，在場(chǎng)的工程師應(yīng)先根據(jù)情況采取應(yīng)急措施，如：斷絕供應(yīng)、轉(zhuǎn)移物資、疏散周圍人員、禁止通行等，并立即上報(bào)部門主管、工程部主管或工程部直接負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員。5.4.6.3工程部主管在接到報(bào)告應(yīng)立即聯(lián)系相關(guān)工程技術(shù)人員處理，相關(guān)人員應(yīng)于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，涉及到超過(guò)三小時(shí)停產(chǎn)或人員傷亡時(shí)應(yīng)同時(shí)報(bào)告總經(jīng)理和緊急應(yīng)

8、變小組相關(guān)的成員。5.4.6.4若事故引致人員受傷的，在場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)募本却胧?duì)傷員進(jìn)行救治，如人工呼吸、止血等，并通知廠醫(yī)或醫(yī)院處理，但若涉及到臚腦或脊椎外傷等嚴(yán)重傷情，不能確定病情時(shí)應(yīng)立即聯(lián)系醫(yī)院急診處理。5.4.7急病或工傷的處理程序：5.4.7.2日班時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員立即通知廠醫(yī)，廠醫(yī)應(yīng)以最快的速度到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，根據(jù)病情或傷情決定在廠內(nèi)或送醫(yī)院處理。5.4.7.3若醫(yī)務(wù)室無(wú)條件處理的，要立即通知行政部經(jīng)理、傷員所屬部