虎王項(xiàng)目管理模擬4

1、2004年一級(jí)建造師考試模擬試題本資料由虎王提供虎王虎王項(xiàng)目管理模目管理模擬題擬題(4)一、單選[共70題，每題1分，總計(jì)70分]1.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()。A.統(tǒng)一的B.對立統(tǒng)一的C.一致的D.以上都不對2.我國建筑法規(guī)定對于工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)由（）承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。A工程監(jiān)理單位B工程監(jiān)理單位和承包單位C

2、.工程承包單位D.以上都不對3.反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)工其是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.工作流程圖4.在建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的方式中EPC是（）方式的英文簡寫。A.設(shè)計(jì)—施工總承包B.設(shè)計(jì)采購施工總承包C.設(shè)計(jì)采購總承包D.勘察采購施工總承包5.在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的不平衡則是永恒的因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的()。A.質(zhì)量控制B動(dòng)態(tài)控制C.隨時(shí)控制D.進(jìn)度控制6.建

3、筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()。A.2B.3C.4D.57.工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建設(shè)項(xiàng)目和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目總承包的基本工作程序類似分別有以下幾個(gè)步驟a)設(shè)計(jì)評審b)合同洽談c)編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要d)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包商編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件。順序正確的是（）。A.abcdB.acbdCcdabD.dcab8.項(xiàng)目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展組合管理屬于該學(xué)科的()。A.第一代B.第二代

4、C.第三代D.第四代9.工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是（）。A.專家管理的過程B成本管理的過程C.安全管理的過程D.知識(shí)管理的過程10.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率稱為()。A.風(fēng)險(xiǎn)B.危險(xiǎn)C.風(fēng)險(xiǎn)量D.風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)11.屬于施工成本管理組織方面采取的措施的是（)。A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.糾偏措施C.編制資金使用計(jì)劃D.合同措施12.以下情況不能提出索賠的是()。A.完成合同之內(nèi)的工作所花費(fèi)的加班費(fèi)、獎(jiǎng)金等人工費(fèi)B.由于客觀原因材料價(jià)格大幅上漲C.

5、完成額外工件增加的機(jī)械使用費(fèi)D.承包離完成額外工程額外工期延長期間的現(xiàn)場管理費(fèi)13.施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步是()。A.比較B.分析C糾偏D.檢查14.在建設(shè)工程的施工階段為了正確地進(jìn)行成本偏差分析成本偏差的表達(dá)式應(yīng)是（）。A.擬完工程實(shí)際施工成本擬完工程計(jì)劃施工成本B.擬完工程計(jì)劃施工成本已完工程計(jì)劃施工成本C.已完工程實(shí)際施工成本已完工程計(jì)劃施工成本D已完工程實(shí)際施工成本擬完工程實(shí)際施工成本15項(xiàng)目成本的結(jié)算期是（）。A年B.

6、月C.季度D項(xiàng)目的壽命周期16.控制供貨進(jìn)度是（）進(jìn)度控制的任務(wù)。A.業(yè)主方B設(shè)計(jì)方C施工方D.供貨方2004年一級(jí)建造師考試模擬試題本資料由虎王提供A.系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化B.法律化、系統(tǒng)化、強(qiáng)制化C.強(qiáng)制化、系統(tǒng)化、實(shí)戰(zhàn)化D.結(jié)構(gòu)化、法律化、實(shí)戰(zhàn)化36.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示其關(guān)鍵線路有()。A.2B.3C.4D537.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展經(jīng)歷了()四個(gè)階段。A.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、組合管理、全過程的管理、變化管理B.傳統(tǒng)的

7、項(xiàng)目管理、全過程的管理、組合管理、變化管理C.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、變化管理、經(jīng)合管理、全過程的管理D.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理、全過程的管理、變化管理、組合管理38.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案由()建立。A.建設(shè)單位B.承包單位C.單位工程D.施工單位39.GBT19000質(zhì)量管理體系對文件提出明確要求企業(yè)應(yīng)該具有完整和科學(xué)的質(zhì)量體系文件。下列有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容構(gòu)成中不正確的是()。A.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊C.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所

8、要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄40.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.工程承包合同B施工成本計(jì)劃C.進(jìn)度報(bào)告D職業(yè)安全管理計(jì)劃41.ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)是由()頒布的。A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B建設(shè)部C.國務(wù)院D國家環(huán)?？偩?2.評標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()。A.2人B13人C15人D110人43.投標(biāo)人的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在()退還投標(biāo)人。A.確定中標(biāo)候選人之后5個(gè)工作日內(nèi)B.確定中標(biāo)人

9、后5個(gè)工作日內(nèi)C.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同之后的5個(gè)工作日內(nèi)D.中標(biāo)人開始施工之后的5個(gè)工作日內(nèi)44.合同談判的主要內(nèi)容不包括()。A.工程的內(nèi)容和范圍的確認(rèn)B.合同價(jià)格條款、合同價(jià)格調(diào)整條款C施工組織計(jì)劃D.合同款支付方式的條款45.招標(biāo)過程中評標(biāo)報(bào)告內(nèi)容一般不包括()。A.開標(biāo)記錄B.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.評標(biāo)委員會(huì)成員名單D.所有投標(biāo)一覽表46.建設(shè)工程（）是指義務(wù)人(發(fā)包人或承包人)或第三人同權(quán)利人(承包人或發(fā)包人)簽訂的為保證建設(shè)工程合同

10、全面、正確履行而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。A.委托監(jiān)理合同B.物資采購合同C.保險(xiǎn)合同D.擔(dān)保合同47.()是一種由政府或政府授權(quán)的機(jī)構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)以自籌資金建設(shè)項(xiàng)目并自費(fèi)經(jīng)營和維護(hù)向東道國出售項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)收取價(jià)款或酬金期滿后將項(xiàng)目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A.PM模式BEPC模式CTQC模式DBOT承包模式48.建設(shè)工程勘察合同是()就完成商定的勘察任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。A.承包人與勘察人B.發(fā)包人與