裝飾職業(yè)晉升實(shí)施細(xì)則

1、裝飾職業(yè)晉升實(shí)施細(xì)則裝飾職業(yè)晉升實(shí)施細(xì)則1、職業(yè)晉升體系結(jié)構(gòu)圖職業(yè)晉升體系結(jié)構(gòu)圖M類（管理類）類（管理類）A類（行政類）類（行政類）O類（操作類）類（操作類）職銜職銜級(jí)別級(jí)別等級(jí)等級(jí)集團(tuán)集團(tuán)分公司分公司大門店大門店小門店小門店等級(jí)等級(jí)職銜職銜等級(jí)等級(jí)職銜職銜1010M9總裁9M8副總裁8M7總監(jiān)大區(qū)總經(jīng)理7M6副總監(jiān)總經(jīng)理6M5高級(jí)經(jīng)理副總經(jīng)理5M4經(jīng)理經(jīng)理店面經(jīng)理4M3副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理門店經(jīng)理A4資深文員O4資深技工3M2主管主管主

2、管主管A3高級(jí)文員O3高級(jí)技工2M1實(shí)習(xí)主管實(shí)習(xí)主管實(shí)習(xí)主管實(shí)習(xí)主管A2文員O2技工1A1實(shí)習(xí)職員O1工人二、目的二、目的為達(dá)成公司組織目標(biāo)，肯定員工績(jī)效與激勵(lì)員工，并使員工晉升管理規(guī)范化，特制定本辦法。三、適用范圍三、適用范圍P類（專業(yè)類）類（專業(yè)類）職銜職銜級(jí)別級(jí)別等級(jí)等級(jí)設(shè)計(jì)類設(shè)計(jì)類工程類工程類營(yíng)銷類營(yíng)銷類5P5首席設(shè)計(jì)師研究工程師4P4主任設(shè)計(jì)師家裝工程師營(yíng)銷講師3P3優(yōu)秀設(shè)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷專員2P2主案設(shè)計(jì)師工程巡檢家裝顧問(wèn)1

3、P1助理設(shè)計(jì)師實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)生◆全年績(jī)效考核中至少有1次績(jī)效考核為A者；◆經(jīng)評(píng)估其能力達(dá)到所需崗位需求者；◆經(jīng)其所在部門以《簽呈》（附件二）形式提報(bào)，依核決權(quán)限核準(zhǔn)者。2）職務(wù)職務(wù)晉升晉升辦理時(shí)間時(shí)間◆晉升原則上每年有兩次晉升機(jī)會(huì)，分別在半年度考核和年度考核后；◆職等晉升于每年1月份和7月份辦理。4.職檔晉升檔晉升職檔晉升是指：在同一職等上的檔次提升，如某員工擔(dān)任經(jīng)理，為6級(jí)員工，他由6級(jí)1檔升為6級(jí)2檔，表明該員工提升了1檔。不同級(jí)別的檔

4、次其每檔工資提升幅度不一。1）晉升條件）晉升條件◆半年度或年度績(jī)效考核中考核為A的，直接晉升2檔；◆半年度或年度績(jī)效考核中考核為B的，直接晉升1檔；◆同一員工一年內(nèi)原則上有2次晉升檔次的機(jī)會(huì)；◆參與職等晉升者，不得再參與職檔晉升。2）職檔晉升檔晉升辦理時(shí)間時(shí)間◆職檔晉升于每半年考核和年度考核后，分別在1月份和7月份。五、職務(wù)晉升規(guī)范五、職務(wù)晉升規(guī)范1.因公司及部門特殊需要，需任用暫時(shí)未達(dá)到職位任職條件者，應(yīng)以“實(shí)習(xí)主管”、“副經(jīng)理”等方