裝飾裝修施工組織設(shè)計(范本)

1、技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)1.1.施工組織施工組織設(shè)計設(shè)計本工程新建工程涉及的專業(yè)技術(shù)工種多，裝飾材料品種繁雜，規(guī)格多樣，各個工種、各個工序間關(guān)系密切，間隔周期短，要求交叉配合等基本特點。根據(jù)以上特點，采用流水施工組織方式是針對該項工程比較理想的施工方法，也是保證質(zhì)量、工期的有效辦法。所謂流水施工組織方式是將該工程的整體施工分解成若干個階段，也就是劃分為若干個工作性質(zhì)相同的分部、分項工程和工序；同時將該工程在平面上劃分成若干個勞動量大致相等的施

2、工段；再豎向劃分成若干個施工層；按照施工過程分別安排專業(yè)的施工隊；各專業(yè)施工隊按照一定的施工順序投入施工，完成第一個施工段上的任務(wù)后，在專業(yè)施工隊的人數(shù)適當(dāng)調(diào)整、使用的機具和材料變化不大的情況下，依次、連續(xù)地投入第二、第三、……直到最后一個施工段的施工。在規(guī)定的時間內(nèi)，完成同樣的施工任務(wù)；不同的專業(yè)施工隊在工作時間上最大限度的、合理的交錯作業(yè)施工；當(dāng)?shù)谝皇┕痈鱾€施工階段上的相應(yīng)施工任務(wù)全部完成后，專業(yè)施工隊依次、連續(xù)地投入第二、第三、

3、……施工層，保證擬建工程項目的施工全過程在時間上、空間上、有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地進行下去，直到完成全部施工任務(wù)。流水施工組織方式具有以下特點：A.科學(xué)地利用了工作面、爭取了時間，工期比較合理；B.施工隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化施工，可使工人的操作技術(shù)熟練，能更好地保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；C.專業(yè)施工隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，使相應(yīng)的專業(yè)隊伍之間實現(xiàn)了最大限度的、合理的搭接；D.單位時間投入施工的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；E

4、.為文明施工和進行現(xiàn)場的科學(xué)管理創(chuàng)造了有利條件。F.除此而外，流水施工在工藝劃分、時間排列、空間布置上的統(tǒng)籌安排，必然會給相應(yīng)的項目經(jīng)理部帶來顯著的經(jīng)濟效果，具體可歸納為以下幾點：a.由于流水施工的連續(xù)性，減少了專業(yè)工作的間隔時間，達到了縮短工期的目的，可使擬建工程項目盡早竣工，交付使用，發(fā)揮投資效益；b.便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產(chǎn)率；c.專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量得以保證；d.工人技

5、術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工暫設(shè)建造量，降低工程成本，提高利潤水平；e.可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用；技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)技術(shù)標(biāo)項目經(jīng)理填寫“單位工程開工申請報告”，經(jīng)同意后，施工順序本項目經(jīng)理部遵循施工進度計劃表來實施。（3）、進場后的管理工作在工程開工時，召集所有工地人員進場動員，簡明交代有關(guān)事項，例如：工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀(jì)律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。提高所有工地人員對整個工程的認(rèn)識。工

6、地放樣，按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣，并認(rèn)真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有出入，若出現(xiàn)實地尺寸與圖紙不符時應(yīng)及時與設(shè)計人員進行處理，并請甲方、監(jiān)理到場征求意見，在得到共同認(rèn)證后方能進行施工。施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機具的調(diào)度，根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學(xué)地進行調(diào)度，避免出現(xiàn)施工混亂，施工間斷，以減少浪費和損失，具體內(nèi)容：1）人員（工種）調(diào)度加強計劃管理，針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性，消除

7、停工、窩工現(xiàn)象，避免相互競爭地窩工，當(dāng)某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段，當(dāng)一些工程受場地制約，無法集中太多人員施工時，則可在保證重點工程的同時，管理者須安排一些后備工程。總之，通過人員的合理調(diào)整，達到保證各工種專業(yè)人員不間斷，按次序從一個項目移到另一個項目進行施工。2）材料調(diào)度施工期間，管理者須對各工種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需要量，及時予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料

8、現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進場時間。對進場材料，設(shè)置工地材料庫房進行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料，主要抓好二個方面工作：一是抓好下料設(shè)計，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。3）機具管理實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以“誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具