調(diào)度室管理制度匯編

1、1調(diào)度指揮中心職責(zé)調(diào)度指揮中心職責(zé)一、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標(biāo)計劃協(xié)調(diào)、組織各單位生產(chǎn)。二、掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存情況，建立完整的原始記錄，認(rèn)真填寫調(diào)度臺帳，編制調(diào)度日報。三、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報工作。準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、上級通知，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對基層反映的生產(chǎn)活動情況以及出現(xiàn)的重大問題，如實迅速上報。四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、重大非傷亡事故或可能對生產(chǎn)穩(wěn)定造成較大影響的設(shè)備事故，必須按事故匯報程序及時匯報，并協(xié)

2、助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進(jìn)行搶救。五、對主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時間進(jìn)行控制，確保均衡生產(chǎn)。六、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對雨季“三防”及冬季“四防”，要進(jìn)行適時調(diào)度，防止突發(fā)性事故發(fā)生。七、負(fù)責(zé)組織召開調(diào)度例會及生產(chǎn)性專題會議，凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。八、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工作水平。九、發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場，深入基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實際情況，提高調(diào)度工作

3、質(zhì)量。十、認(rèn)真執(zhí)行安全詢問制度。詢問采掘工作面地質(zhì)變化情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各大系統(tǒng)有無隱患、違章操作；詢問有無計劃外停風(fēng)、停電、瓦斯聚集等現(xiàn)象；詢問各類事故和隱患問題的處理情況。十一、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，建立完善的原始記錄，定期歸檔保存，不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手段；開展調(diào)度業(yè)務(wù)競賽，提高調(diào)度人員的素質(zhì)，不斷提高調(diào)度工作質(zhì)量。十二、負(fù)責(zé)每日及時向上級調(diào)度指揮部匯報當(dāng)日的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營情況。3幫助值班人員弄

4、虛作假行為的，每發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人20～100元。九、調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。值班調(diào)度員交接班制度值班調(diào)度員交接班制度為加強(qiáng)調(diào)度管理，嚴(yán)格調(diào)度值班交接班制度，提高調(diào)度工作質(zhì)量，特制定值班調(diào)度員交接班制度如下：一、在交班前對當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析總結(jié)，填寫好調(diào)度日志。二、當(dāng)班發(fā)生的主要問題應(yīng)將處理結(jié)果作好記錄，待辦事宜和未解決的問題要進(jìn)行詳細(xì)交班，具體做到“八交清”。1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況。2、交清安全情

5、況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知通報的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。6、交清辦公設(shè)備：交接班時要交清計算機(jī)、傳真機(jī)和調(diào)度電話等主要辦公設(shè)備的使用情況。7、交接班時，對記錄本、傳真紙和打印紙等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。8、室內(nèi)衛(wèi)生。交接班時要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺面辦公用品用具擺放有序、無浮塵，地面無紙屑、煙頭等雜