起重吊裝專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

1、1第八章第八章大型鋼構(gòu)件及設(shè)備起重吊裝工程大型鋼構(gòu)件及設(shè)備起重吊裝工程安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、事故一、事故類型和危害程度分析型和危害程度分析（一）事故（一）事故類型在大型構(gòu)件和設(shè)備起重吊裝工程施工中，可能發(fā)生的事故類型主要有：起重機(jī)傾覆、吊裝構(gòu)件滑落、操作人員高處墜落、電網(wǎng)觸電等傷害事故。（二）危害程度分析（二）危害程度分析在起重吊裝和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工中，發(fā)生起重機(jī)傾覆事故時(shí)，容易造成人員傷亡，相鄰構(gòu)筑物損

2、壞；發(fā)生吊裝構(gòu)件滑落造成物體打擊事故時(shí)致使受重傷或死亡；操作人員高處墜落至少造成人員重傷甚至死亡；發(fā)生電網(wǎng)觸電事故時(shí)，多數(shù)情況造成人員死亡。二、二、應(yīng)急處置基本原置基本原則1.堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主”的原則；2.堅(jiān)持“保護(hù)人員優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的原則；3.堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，緊急處置，快速反應(yīng)，分級(jí)負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)一致、消除危險(xiǎn)”的原則；4.堅(jiān)持“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。三、三、組織組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)及職責(zé)職責(zé)（一）（一）

3、應(yīng)急組織組織體系體系3后勤保障組組長(zhǎng)：勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)人成員單位：勞動(dòng)人事部門、物資設(shè)備部門、財(cái)務(wù)部門2.應(yīng)急指急指揮機(jī)構(gòu)成機(jī)構(gòu)成員及小及小組職責(zé)組職責(zé)⑴總指揮職責(zé)職責(zé)：發(fā)布或解除啟動(dòng)公司應(yīng)急救援預(yù)案，指揮應(yīng)急救援。⑵副總指揮職責(zé)揮職責(zé)：協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的具體指揮工作，協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組及成員的具體行動(dòng)，并實(shí)施決策。⑶通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)①確保與總指揮或副總指揮、集團(tuán)公司應(yīng)急指揮中心以及外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；②保持通訊

4、設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)；③負(fù)責(zé)組織對(duì)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的拍照、攝像工作；負(fù)責(zé)對(duì)新聞媒體的信息發(fā)布和報(bào)道；事故擴(kuò)大應(yīng)急后，負(fù)責(zé)向周邊居民、社區(qū)的對(duì)外信息公告。⑷技術(shù)支持支持組職責(zé)組職責(zé)①提出搶險(xiǎn)搶修及避免事故擴(kuò)大的臨時(shí)應(yīng)急方案和措施；②指導(dǎo)搶險(xiǎn)搶修組實(shí)施應(yīng)急方案和措施；③修補(bǔ)實(shí)施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷；④繪制事故現(xiàn)場(chǎng)平面圖，標(biāo)明重點(diǎn)部位，向外部救援機(jī)構(gòu)提供準(zhǔn)確的搶險(xiǎn)救援信息資料；⑤負(fù)責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。⑸搶險(xiǎn)搶搶險(xiǎn)搶救組職責(zé)組職