通信工程投標(biāo)最齊全的施工方案

1、第1頁(yè)工程概況工程概況項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：。項(xiàng)目規(guī)模：。項(xiàng)目性質(zhì)：。目標(biāo)控制及保障措施目標(biāo)控制及保障措施施工項(xiàng)目管理主要是對(duì)施工項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工等“五大目標(biāo)”實(shí)行全過(guò)程的控制，其目的是有效地實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的合同目標(biāo)、企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制可分為三個(gè)階段：第一是施工準(zhǔn)備階段的進(jìn)度控制；第二是施工實(shí)施階段的進(jìn)度控制；第三是竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制。通過(guò)上述各階段的進(jìn)度控制，達(dá)成合同要求的進(jìn)度目標(biāo)。3.1施工

2、準(zhǔn)備階段的控制因本工程單個(gè)項(xiàng)目數(shù)量較多，并且施工地區(qū)距離都較遠(yuǎn)，同時(shí)開(kāi)工的地區(qū)也多的情況下，第一個(gè)月工作任務(wù)繁重，進(jìn)場(chǎng)后按施工組織設(shè)計(jì)展開(kāi)臨設(shè)布置工作，各種技術(shù)準(zhǔn)備，人、材、機(jī)等資源的準(zhǔn)備，在規(guī)定的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，以滿足工程的開(kāi)工條件，及時(shí)向監(jiān)理業(yè)主開(kāi)工報(bào)告。同時(shí)主動(dòng)和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，爭(zhēng)取早日進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，明確質(zhì)量要求，針對(duì)圖紙上存在問(wèn)題、各單位工作安排協(xié)調(diào)之間的矛盾、設(shè)計(jì)是否符合施工條件等進(jìn)行圖紙會(huì)審。通過(guò)設(shè)計(jì)交底，盡

3、可能將圖紙上的問(wèn)題解決在工程開(kāi)工之前。確認(rèn)各縣、各施工地區(qū)的材料運(yùn)輸路徑，在這一階段要安排施工機(jī)械設(shè)備、儀器儀表、施工人員生活用品等進(jìn)場(chǎng)，為工程開(kāi)工之前不擔(dān)誤工期做好充分的準(zhǔn)備。3.2施工實(shí)施階段的進(jìn)度控制3.2.1進(jìn)度計(jì)劃的安排1)工程總體進(jìn)度計(jì)劃以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各方面情況，對(duì)工程施工全過(guò)程做出戰(zhàn)略性部署，制訂工程總體計(jì)劃，明確工程總工期及各單項(xiàng)目工程施工階段的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間，確定各單項(xiàng)工程或分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接

4、關(guān)系。通過(guò)計(jì)算確定關(guān)鍵工序路徑，明確施工主攻方向。工程總進(jìn)度計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主或監(jiān)理審批后實(shí)施，并接受業(yè)主或監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查。第3頁(yè)在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于各種因素的影響，常常會(huì)出現(xiàn)打亂原計(jì)劃的安排而出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，因此要經(jīng)常對(duì)施工進(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，分析產(chǎn)生偏差的原因，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)各種因素造成的進(jìn)度偏差，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)。1）施工進(jìn)度的檢查方式建立健全施工進(jìn)度檢查制度，如定期

5、召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。建立健全施工進(jìn)度報(bào)表資料填報(bào)審核制度，作為進(jìn)度控制工作依據(jù)。現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)展情況。2）施工進(jìn)度的檢查內(nèi)容是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行。計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況。關(guān)鍵工序進(jìn)度及對(duì)總工期的影響。非關(guān)鍵工序進(jìn)度及時(shí)差利用情況。工作邏輯關(guān)系有無(wú)變化及變化情況。3.2.4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和應(yīng)對(duì)措施1）組織措施如果前期單項(xiàng)工程不能按照節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行交維，本投標(biāo)人將采取增加施工機(jī)械和人員，組織更多的施工隊(duì)伍；

6、適當(dāng)增加每天的施工時(shí)間，如是室內(nèi)施工時(shí)可采用兩班制等；增加勞動(dòng)力和施工機(jī)械的數(shù)量。2）技術(shù)措施統(tǒng)一施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，采用更先進(jìn)的施工方案和施工方法，以縮短施工過(guò)程，進(jìn)而縮短工期。3）經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)提前完成任務(wù)設(shè)立一定的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4）其他配套措施改善外部配合條件；改善勞動(dòng)條件；合理調(diào)度資源。3.3主要設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)措施3.3.1材料的供應(yīng)和管理