采購施工組織設(shè)計

1、第一部分第一部分投標(biāo)供貨的內(nèi)容的內(nèi)容評審評審一、采一、采購概況概況1、項目名稱：陜西有色榆林新材料有限責(zé)任公司西門子備件采購項目2、采購人名稱：陜西有色榆林新材料有限責(zé)任公司3、采購人地址：陜西省榆林市榆陽區(qū)金雞灘鎮(zhèn)陜西有色產(chǎn)業(yè)園3、采購項目編號：HLZB2015110024、供貨期限：一般備件簽訂合同后30日內(nèi)，特殊純進(jìn)口備件可延長至180天。5、交貨地點：陜西省榆林市榆陽區(qū)金雞灘鎮(zhèn)陜西有色產(chǎn)業(yè)園6、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：陜西華龍工程造價咨詢

2、有限公司7、項目性質(zhì)：自籌資金二、二、編制說明1、本投標(biāo)方案在仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，充分考慮招標(biāo)文件中備件要求、數(shù)量以及合同條款中有關(guān)約定，重點對備件的訂貨、運(yùn)輸、驗貨、交貨等方面的保證措施，力求做到方案合理可行、重點突出，有較強(qiáng)的可操作性和實用性。2、本投標(biāo)方案是技術(shù)性文件，由于編制時間倉促，難免存在考慮不周或深度不夠的問題，尚不能完全滿足指導(dǎo)供貨的需要。待我方中標(biāo)后，將根據(jù)供貨的具體情況和合同的要求，對其進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善，向業(yè)主提供

3、更為詳細(xì)的能夠全面指導(dǎo)供貨的實施方案。三、三、項目組織組織管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)1、項目組織管理機(jī)構(gòu)針對備件采購項目我公司采用項目法管理，配備強(qiáng)有力的管理班子，組建備件采購6）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織清理庫存，壓縮不合理庫存量，回收多余剩余備件，盤活存量，減少浪費(fèi)，配合財務(wù)資產(chǎn)部資金周轉(zhuǎn)；7）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供生產(chǎn)資料市場的供求狀況、價格走向等信息，提出最佳采購建議；8）對設(shè)計處、工程處、生產(chǎn)運(yùn)營處等部門的設(shè)計選型、改良改造和更新，組織本部門認(rèn)真研究，

4、提出參考建議；（2）采購部經(jīng)理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)公司辦公、生產(chǎn)和運(yùn)營原輔備件、物資、設(shè)備的采購管理工作，并組織本部門進(jìn)行實施；2）負(fù)責(zé)按公司規(guī)定簽訂和督促履行采購合同，辦好各種驗收交接手續(xù)，并確保正常生產(chǎn)供應(yīng)；3）負(fù)責(zé)加強(qiáng)采購詢價管理工作，并對采購方式及時改進(jìn)，努力降低綜合采購成本，完成消耗的責(zé)任指標(biāo)；4）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督倉儲管理，嚴(yán)格入庫、出庫、盤存、報損等相關(guān)制度，保證庫存物資完好無損，做到帳、物相符；5）負(fù)責(zé)組織清理庫存，壓縮不合理庫存