采購(gòu)部工作計(jì)劃

1、2017年豆豆熊童車(chē)公司采購(gòu)部工作計(jì)劃年豆豆熊童車(chē)公司采購(gòu)部工作計(jì)劃采購(gòu)部經(jīng)理是采購(gòu)部的負(fù)責(zé)人，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門(mén)有效配合，全面負(fù)責(zé)和完成采購(gòu)部的所有工作。采購(gòu)員則負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資料信息，編制采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行跟進(jìn)，確保采購(gòu)物資按時(shí)保質(zhì)保量低價(jià)送達(dá)。采購(gòu)部經(jīng)理是負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的采購(gòu)管理制度；負(fù)責(zé)制定公司采購(gòu)規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制本部門(mén)采購(gòu)預(yù)算；負(fù)責(zé)分析和預(yù)測(cè)市場(chǎng)行情；負(fù)責(zé)參與收集供應(yīng)商信息；負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、選擇及評(píng)定供應(yīng)商；負(fù)責(zé)審核采購(gòu)

2、合同并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核采購(gòu)訂單。采購(gòu)員的職責(zé)是負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資料；負(fù)責(zé)編制采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)日常采購(gòu)談判；負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同；負(fù)責(zé)填制采購(gòu)訂單；負(fù)責(zé)采購(gòu)過(guò)程從訂購(gòu)到交貨的全程跟進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)助倉(cāng)儲(chǔ)部收貨、點(diǎn)貨、檢貨與入庫(kù)；負(fù)責(zé)貨款申請(qǐng)與支付。部門(mén)各個(gè)人員都需要各司其職，完成整個(gè)公司的采購(gòu)流程。2017年現(xiàn)階段我部的工作計(jì)劃如下：一、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，2017年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步

3、建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理；平時(shí)與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。二、供貨的及時(shí)性首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)

4、存數(shù)量。三、降低采購(gòu)成本1、協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。2、針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪(fǎng)，市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購(gòu)管理流程從而全面提高公司采購(gòu)管理

5、水平。七、提高部門(mén)各員工之間的責(zé)任感除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。八、采購(gòu)信息反饋采購(gòu)部門(mén)對(duì)于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平時(shí)多和生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備