采購部工作計劃

1、2017年豆豆熊童車公司采購部工作計劃年豆豆熊童車公司采購部工作計劃采購部經(jīng)理是采購部的負(fù)責(zé)人，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與各部門有效配合，全面負(fù)責(zé)和完成采購部的所有工作。采購員則負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資料信息，編制采購計劃并進(jìn)行跟進(jìn)，確保采購物資按時保質(zhì)保量低價送達(dá)。采購部經(jīng)理是負(fù)責(zé)制定本部門的采購管理制度；負(fù)責(zé)制定公司采購規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制本部門采購預(yù)算；負(fù)責(zé)分析和預(yù)測市場行情；負(fù)責(zé)參與收集供應(yīng)商信息；負(fù)責(zé)開發(fā)、選擇及評定供應(yīng)商；負(fù)責(zé)審核采購

2、合同并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)審核采購訂單。采購員的職責(zé)是負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商資料；負(fù)責(zé)編制采購計劃；負(fù)責(zé)日常采購談判；負(fù)責(zé)簽訂采購合同；負(fù)責(zé)填制采購訂單；負(fù)責(zé)采購過程從訂購到交貨的全程跟進(jìn)；負(fù)責(zé)協(xié)助倉儲部收貨、點(diǎn)貨、檢貨與入庫；負(fù)責(zé)貨款申請與支付。部門各個人員都需要各司其職，完成整個公司的采購流程。2017年現(xiàn)階段我部的工作計劃如下：一、確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，2017年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步

3、建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn)行管理；平時與供應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能。二、供貨的及時性首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行評審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時對應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計劃，且建立相對安全的庫

4、存數(shù)量。三、降低采購成本1、協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力。2、針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅(jiān)持“同等質(zhì)量公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程從而全面提高公司采購管理

5、水平。七、提高部門各員工之間的責(zé)任感除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項(xiàng)具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。增強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長。八、采購信息反饋采購部門對于正常和非正常的供應(yīng)商送貨，都應(yīng)該第一時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材料備