廣州天衣薄膜有限公司.pdf

1、贊南大學(xué)工商管理碩士學(xué)位恰義題名中英對(duì)照廣州天衣薄膜有限公司—企業(yè)扭虧為盈的策略與做法—作者姓名指導(dǎo)教師姓名及學(xué)位、職稱學(xué)科、專業(yè)名稱論文提交日期論文答辯日期答辯委員會(huì)主席論文評(píng)閱人學(xué)位授予單位和日期鐘健維左小德副教授工商管理摘要本文記述了廣州天衣薄膜有限公司扭虧脫困的過程，全文由案例和案例分析兩大部份組成。案例主要記述了廣州天衣薄膜有限公司的形成和發(fā)展，后期造成虧損的原因以及扭虧為盈的實(shí)施過程，分八個(gè)方面進(jìn)行描述。案例分析部份主要應(yīng)用

2、戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和人力資源管理等方面的理論，分析了廣州天衣公司的虧損原因和扭虧為盈策略及公司近期的發(fā)展。分三個(gè)專題進(jìn)行分析、行業(yè)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析。主要分析了行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素及其影響和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素。、公司資源的競(jìng)爭(zhēng)力分析。對(duì)天衣公司資源優(yōu)劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析，提出天衣公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。、策略實(shí)施和分析。主要從人力資源策略實(shí)施、供應(yīng)鏈的管理策略實(shí)施、營(yíng)銷管理策略實(shí)施、生產(chǎn)管理策略實(shí)