防護林工程施工組織設(shè)計方案

1、一、施工組織設(shè)計1、項目管理網(wǎng)絡(luò)（附圖）項目管理網(wǎng)絡(luò)是確保施工項目在計劃要求工期內(nèi)完成，并在保證工程質(zhì)量、施工安全和不會因此而增加工程實際成本的條件下，適當?shù)乜s短施工工期。本工程為精河縣2011年度重點防護林封育工程2000畝：其中圍欄30800米，標識牌和宣傳牌各1個。計劃開工日期：2011年6月24日，竣工日期：2011年7月30日，總工期為36天。針對本工程公司建立了嚴密的工期保證措施，針對每一項工程均實行項目目標管理，并編制施工

2、網(wǎng)絡(luò)圖，嚴格按目標進度，確保當月計劃當月完成，滿足工程需要，保證工程工期、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、施工現(xiàn)場平面布置圖（附圖）本工程施工現(xiàn)場平面布置圖，是施工組織設(shè)計的重要組成部分，它是根據(jù)實測的地形圖，而制作的平面布置圖，因而，它既要體現(xiàn)施工主要方案，同時又是對施工主要方案校核的重要方面。換句話說，即現(xiàn)場各方面條件是否適合擬定的施工方案的實施。施工現(xiàn)場平面布置圖也是現(xiàn)場文明施工的基本保證。施工現(xiàn)場的布置要考慮到對空間的合理利用，有機地將機械

3、設(shè)備的工作范圍發(fā)揮到最大限度，做到充分施展。施工過程中所有材料、機具、設(shè)備等要分類堆放整齊，不要亂堆亂放，保證施工現(xiàn)場的整潔與協(xié)調(diào)，提供良好的生活環(huán)境，創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。（1）、臨時設(shè)施及材料堆場布置由于本工程施工工期緊，施工內(nèi)容多，故合理安排工序、布置現(xiàn)場臨時設(shè)施是關(guān)鍵。本工程施工地點位于精河縣托里鄉(xiāng)，為保證施工過程中不影響施工進度，因此在施工前期必須合理布置好辦公區(qū)、職工宿舍、食堂、材料倉庫等臨時設(shè)施。（2）、解決臨時用水、用電主要施

4、工機械設(shè)備用電設(shè)配電箱，電源從業(yè)主提供的配電箱中引入；因圍欄工程為干作業(yè)，故施工過程中除生活用水和生活用水外基本無須用水，均由業(yè)主方提供。3、工序銜接合理，關(guān)鍵節(jié)點控制措施可行（1）、工序的銜接：工序的銜接一般由進度安排中反應(yīng)出來，一般在滿足施工期要求情況下，對選定的方案和施工方法、材料、構(gòu)件的供應(yīng)情況，能投入的勞動力，機械數(shù)量及其效率，作綜合研10）、采用計時計量的用工辦法，多勞多得。11）、在勞力調(diào)配，資金使用材料的各供應(yīng)等方面，應(yīng)

5、優(yōu)先滿足本工程的需要，在人力、物力上積極支援。12）、為確保工程進度，節(jié)假日、星期日照常施工，實行輪班休息。13）、組織兩個作業(yè)綜合班組進行分段流水作業(yè)施工，這樣既全面展開了工作面，又可組織穿插作業(yè)，加快施工進度。14）、為滿足工程需要，并將工期目標與經(jīng)濟責任制掛鉤，從而保證工期目標實現(xiàn)。15）、訂立獎罰制度，將進度工期分為若干目標環(huán)節(jié)，實行提前獎勵，滯后懲罰，保證工程保質(zhì)保量，按期提前竣工。（4）、實施方案1）、本工程由項目經(jīng)理現(xiàn)場組

6、織指揮，主持項目周生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)公司職能部門、專業(yè)人員和各工業(yè)生產(chǎn)單位，確保本工程的需求；由技術(shù)負責人具體負責人具體負責工程各項技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程順利進行，由計劃員負責落實各工序的工期目標情況，并及時調(diào)整計劃的運行。2）、項目副經(jīng)理負責處理好外部環(huán)境和協(xié)調(diào)。3）、項目經(jīng)理應(yīng)主動加強與建設(shè)單位的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，互通信息，及時解決施工中的各種問題；加強與設(shè)計人員的聯(lián)系，解決圖紙和技術(shù)問題；加強與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)系，并準時提供技

7、術(shù)和質(zhì)保資料，及時辦理質(zhì)檢驗收的評定簽證，以保證工程順利進展。4）、由項目經(jīng)理組織編制總體網(wǎng)絡(luò)進度計劃，經(jīng)建設(shè)單位批準后共同遵守執(zhí)行。如外部客觀不可抗拒的原因而延期，原則上應(yīng)千方百計采取措施進行補救，并相應(yīng)修正計劃并報批。5）、科學地組織立體交叉和平行流水作業(yè)，并按質(zhì)量保證措施，強化質(zhì)量管理和成品保證，提高一次成優(yōu)率。項目執(zhí)行月、旬計劃和日生產(chǎn)會制度，強化計劃日常管理。6）、由項目經(jīng)理和項目材料員負責材料購買與供應(yīng)計劃的編制，同時項目經(jīng)