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1、第二章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施第二章、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1、施工部署為保證本工程合理有效地按照項(xiàng)目法進(jìn)行,根據(jù)公司情況擬委派公司李國勝同志(國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì))擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。該同志長期從事防腐工程施工管理工作,先后主持了眾多石油石化儲(chǔ)罐防腐工程的施工管理。同時(shí)設(shè)項(xiàng)目總工程師一名,項(xiàng)目部下設(shè)五科一室,抽調(diào)公司精兵強(qiáng)將20余人建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的工程施工管理系統(tǒng),在建立工程施工管理系統(tǒng)的同時(shí)我公司擬從600余名熟練
2、操作人員中選出了40余人組成腳手架搭拆班組、基層處理班組、涂裝班組、檢查修補(bǔ)班組、機(jī)械設(shè)備維修班組、機(jī)動(dòng)班組等,通過對(duì)各施工要素的協(xié)調(diào)管理,實(shí)現(xiàn)本工程的工期、質(zhì)量、HSE、成本等目標(biāo)指標(biāo)的控制。同時(shí)建立健全了與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度。業(yè)為主線,修補(bǔ)等項(xiàng)作業(yè)復(fù)式跟進(jìn),實(shí)行罐內(nèi)外壁同時(shí)施工的同步流水,自上而下交叉作業(yè),形成各作業(yè)線在時(shí)間、空間上的緊湊銜接有效縮短工期,最大限度滿足業(yè)主要求。2、施工準(zhǔn)備框圖地方政府、主管部門有
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