項目bim實施策劃書

1、項目部項目部BIMBIM實施策劃書實施策劃書1.1.項目項目BIMBIM概述概述工作對象包括施工里程段內(nèi)建筑、機電、綠化及附屬工程等。BIM應用特點和需求通過應用BIM，項目計劃目標是。例如：降低工程造價縮短工期，爭取獎項，完成BIM示范項目。2.項目項目BIM小組機構(gòu)組織小組機構(gòu)組織為確保滿足合同中對項目BIM管理的相關要求的順利實現(xiàn)，建立一個由公司總部總控、項目經(jīng)理為責任人、項目總工為負責人，由項目技術(shù)部、工程部、商務部等部門共同參

2、與實施的BIM工作小組。項目BIM工作小組組織機構(gòu)圖2.1BIM小組成員及分工（含相關參與方，落實到具體的人）項目BIM計劃的主要任務之一就是定義項目各階段BIM策劃的協(xié)調(diào)過程和人員責任，尤其是在BIM策劃制定和最初的啟動階段，確定制定策劃和執(zhí)行策劃的合適人選，是BIM計劃成功的關鍵。2.2人員職責1、項目經(jīng)理（1）積極推動BIM技術(shù)的引進及推廣應用工作。（2）結(jié)合項目實際，提出BIM工作開展的目標與方向。（3）提供BIM工作需要的軟、

3、硬件配置和資金落實。（4）領導項目BIM工作小組，通過全過程的監(jiān)控，確保合同有關BIM條款的實現(xiàn)。2、項目總工程師（1）貫徹落實BIM技術(shù)的引進及推廣應用工作。（2）負責審核BIM技術(shù)的工作計劃、工作流程、工作方案。（3）結(jié)合項目實際，優(yōu)化BIM工作開展的目標與方向。（4）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)BIM管理工作。（5）組織項目BIM工作小組，通過全過程的管控，確保合同有關BIM條款的實現(xiàn)。Xx模型xxx4.2BIM工作人員分工表序號內(nèi)容形

4、式完成時間責任人參與人員1第一次管線綜合排布圖紙2鋼梁與柱的節(jié)點模擬影像3竣工模型RVT文件、文檔、圖片4.3BIM管理工作內(nèi)容（分解上面的計劃）例:1、管線綜合排布（1）在接到業(yè)主提供的模型后，在AutodeskRevit中，通過平面視圖、剖面視圖、三維視圖的對照對系統(tǒng)做初步檢查、找出問題，與建設方、設計方溝通后修改其不適當?shù)牟课?。然后，將模型通過.NWD格式導入AutodeskNaviswks進行碰撞測試，記錄碰撞點各構(gòu)件ID，完成

5、并提交詳細的碰撞報告；計劃在XX年XX月底前完成。（2）針對碰撞點各構(gòu)件，通過AutodeskNaviswks與AutodeskRevit的鏈接，在Revit模型中進行調(diào)整，調(diào)整之后再次進行碰撞測試，得到各碰撞點，再次調(diào)整，直至實現(xiàn)零碰撞；計劃在XX年XX月底前完成。（3）確保在XX年XX月底前出具正式綜合管線排布設計圖，得到業(yè)主、設計確認后，按調(diào)整后的圖紙組織施工。（4）施工過程中根據(jù)現(xiàn)場局部位置可能會出現(xiàn)的變化，再將這些變化如實的反

6、應到Revit模型中進一步完善。2、竣工模型根據(jù)業(yè)主要求，竣工模型是要和后期的運營維護相結(jié)合，不要求模型中含有施工信息以及工程過程資料，但要求有設備系統(tǒng)圖以及相關技術(shù)資料。（1）基于業(yè)主提供的模型完成竣工模型，主要內(nèi)容有族庫（主要是系統(tǒng)族）的完善和系統(tǒng)信息的添加。（2）族的完善通過兩種渠道獲得，一是項目BIM工作人員自建族，二是由各設備廠商提供。項目將把有關系統(tǒng)族（設備族或其他）的需求寫入招標文件，中標廠商負責向項目BIM工作小組提供。