項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度

1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項(xiàng)目部管理人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對(duì)項(xiàng)目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行定期考核。一、考核對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、各班組長(zhǎng)等。二、考核人：1、公司負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目經(jīng)理；2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目安全員、

2、項(xiàng)目材料員、各班組長(zhǎng)等。三、考核日期：每季度。四、考核形式：采用考核表評(píng)分形式。五、考核評(píng)價(jià)：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上為優(yōu)良，考核得分在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不合格。六、考核獎(jiǎng)罰：根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰制度在工程項(xiàng)目結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配中進(jìn)行獎(jiǎng)罰競(jìng)現(xiàn)。遼寧綏二建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表工程名稱(chēng)：安居嘉苑三期商業(yè)綜合樓考核日期：序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)行分

3、數(shù)1安全技術(shù)管理未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程扣20分；未及時(shí)貫徹安全技術(shù)管理規(guī)定扣10分。202施工組織設(shè)計(jì)無(wú)施工組織設(shè)計(jì)扣20分，未單獨(dú)編制鉆向安全施工方案和季節(jié)性施工方案扣10分。203安全檢查未參加半月一次安全檢查扣15分；對(duì)施工中存在的不安全因素，未從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和方法扣10分。104安全教育交施工任務(wù)同時(shí)交安全生產(chǎn)扣10分；未組織上崗人員對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)扣5分。105分部(分項(xiàng))工程安全技