(稿一)以基礎(chǔ)建設(shè)促生產(chǎn) 以管理創(chuàng)新促發(fā)展

1、1以基礎(chǔ)建設(shè)促生產(chǎn)以基礎(chǔ)建設(shè)促生產(chǎn)以管理創(chuàng)新促發(fā)展以管理創(chuàng)新促發(fā)展努力打造百年通宇企業(yè)風(fēng)范努力打造百年通宇企業(yè)風(fēng)范(常務(wù)副總在年終總結(jié)會上的講話常務(wù)副總在年終總結(jié)會上的講話)今天，我們隆重聚會，共同分享2011年取得的豐碩成果；共同總結(jié)2011工作中的成功經(jīng)驗；共同探討2012年公司發(fā)展的任務(wù)和措施。2011年，全體員工團結(jié)協(xié)作，以董事長年初提出“經(jīng)營好產(chǎn)品、經(jīng)營好人才、經(jīng)營好人心”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“七項改進”和“六個新舉措”的工作

2、目標(biāo)，以“一切工作服務(wù)于市場”為宗旨，強化隊伍建設(shè)，細化內(nèi)部管理，主抓生產(chǎn)經(jīng)營，分別從“管理、創(chuàng)新、建設(shè)、安全、節(jié)能、宣傳、文化”七個方面推動整體工作的開展，較好地完成了年初制定的各項預(yù)期目標(biāo)任務(wù)，在這里，我代表通宇集團董事會領(lǐng)導(dǎo)班子向在座各位及仍然奮斗在工作崗位上的兄弟姐妹們表示衷心的感謝：你們辛苦了！下面，我根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究的意見，把一年來我們所做的主要工作向大會做報告：（一）（一）20112011年的主要成績年的主要成績一

3、、整體實力大提升。一、整體實力大提升。首先，我把2011年110月份主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況給大家匯報：1、產(chǎn)量：2011年110月份完成生產(chǎn)量21萬噸，與2010年同3的考核辦法，做到月初有計劃，月中有督促，月底有總結(jié)，并根據(jù)完成情況實行崗位目標(biāo)考核制，潛移默化促使各部門積極主動執(zhí)行崗位職責(zé)。2、細化規(guī)章制度。、細化規(guī)章制度。全年根據(jù)公司實際運行情況，集團公司制訂及下發(fā)文件358篇，其中豫通董字13篇，豫通冶字59篇，普通文件88篇，會議

4、紀(jì)要19篇，臨時通知102篇，簡報13期，檢查通報64篇，其中針對各部門的管理缺失，修正、補充公司各項規(guī)章制度52篇，這些規(guī)章制度的制定為全體員工的操作指明了標(biāo)準(zhǔn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營管理奠定了基礎(chǔ)。3、提高執(zhí)行力度。、提高執(zhí)行力度。制度制訂后，就要求全體員工步調(diào)一致為公司的目標(biāo)而努力工作，對違規(guī)違紀(jì)的行為進行糾正，確保公司發(fā)展不偏離主線。2011年，在監(jiān)事會、審計部、發(fā)展規(guī)劃部、綜合辦以及其它相關(guān)部門的監(jiān)督管理下，發(fā)現(xiàn)

5、有責(zé)、權(quán)關(guān)系擺不正現(xiàn)象；有身份、身價擺不正現(xiàn)象；有利益分配關(guān)系擺不正現(xiàn)象；有無視廠規(guī)廠紀(jì)，自由散漫，混崗混時現(xiàn)象；有不顧經(jīng)營效益，偷工省事，浪費資源等現(xiàn)象，集團公司對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的整改、處理，并逐步修訂、完善相關(guān)規(guī)章制度。截止10月份，共查處各種違規(guī)違紀(jì)事件合計821起，根據(jù)各部門工作實際情況發(fā)放績效工資102萬元，對違紀(jì)違規(guī)及工作不達標(biāo)考核約10萬元（不含質(zhì)量事故罰款）。對個別嚴(yán)重違犯規(guī)章制度的視具體情況做了不同程度的考核及處理