關于韓國對華制造業(yè)直接投資的研究.pdf

1、本論文觀察了韓國進行對華制造業(yè)直接投資時發(fā)生的問題，并提出了針對此問題的應對方案。為此，本論文首先分析對外直接投資理論的背景和動機、決定因素以及中韓兩國的制造業(yè)競爭力現狀和展望。而且，以此為基礎，分析了中國市場的規(guī)模和特征，考慮了韓國企業(yè)進行對華投資時發(fā)生的問題，并提出了應對方案。
　　本研究的最重要目的是探索進軍到中國的韓國制造業(yè)企業(yè)的投資方案。為了實現研究目的，對中國政府政策、稅收制度、經營環(huán)境、人事勞務管理、內需市場等方面存

2、在的有關投資問題進行了深層分析，針對這些問題提出了進軍中國市場的韓國企業(yè)的應對方案。
　　首先，韓國企業(yè)進行對華制造業(yè)投資時發(fā)生的問題如下。
　　第一，中國政府政策導致的問題。中國具有社會主義國家的特征，經常出現政府干預，這與資本主義國家韓國有著很大的差異，這是一種不應忽視的問題。另外，現在中國政府政策中有關外資企業(yè)的制度及法律等方面出現快速變化，這讓中國投資環(huán)境的不確定性更加嚴重。
　　第二，稅收方面的問題。過去幾年

3、間，很多對華投資企業(yè)把稅收負擔增加視為收益惡化的最大原因。這是因為出現了多種轉移價格課稅、準租稅1性稅金。這些準租稅雖然其額度不太高，而因其類型太多讓投資企業(yè)難以理解，也成為妨礙企業(yè)經營的因素。
　　第三，經營環(huán)境方面的問題?，F在進行對華投資的韓國企業(yè)遭受基礎設施問題、當地籌資問題等各種各樣的經營環(huán)境上的問題。雖然改革開放以來中國政府為了改善此問題投入很多金錢和努力，而仍然趕不上中國的發(fā)展速度。
　　第四，人事勞務管理方面的

4、問題。韓國的投資企業(yè)與中國勞動者之間發(fā)生矛盾的最大理由，在于根本不同的韓國和中國的經濟運用體系上。對于韓國企業(yè)來說，過去三十年間的高增長時期形成的壓抑性勞動文化和勞務管理方式已成為典型的勞務管理方式，但把此方式向中國生搬硬套就會發(fā)生問題。因此，應該要注意這一點，不應把韓國的勞務管理方式生搬硬套到中國。
　　最后，進軍中國內需市場方面的問題?？梢哉f，今后韓國制造業(yè)企業(yè)的中長期戰(zhàn)略在于內需市場上是否獲得成功。但，經常發(fā)生進軍內需市場時

5、需要的當地直銷網絡和合作體系的建立、很難回收的貨款、極高的運輸物流費用等問題。
　　接下來，以這些問題為中心，韓國制造業(yè)投資企業(yè)進行對華投資時要采取的應對方案如下。
　　第一，對于中國政府政策變化的應對方案。雖然中國傾向于市場經濟，但因為是社會主義國家，處處都保留著社會主義慣例。當然，資本主義國家韓國與中國走了不同的發(fā)展道路，在很多地方不得不碰到預想不到的變數。但是，若具體分體中國促進的經濟政策目標和進程，可以了解中國促進的

6、市場經濟與資本主義市場經濟的不同點和相同點。因此，進軍之前應該首先熟知中國的社會主義市場經濟。
　　第二，對于中國稅收制度方面問題的應對方案，需要熟知轉移價格課稅、準租稅等有關稅收方面的內容。例如，事前了解轉移價格糾紛處理程序、利用預約定價安排制度等方式要預防稅收方面發(fā)生的問題。
　　第三，對于中國經營環(huán)境變化的應對方案，要正確把握中國的“關系”和“法律”，要按企業(yè)規(guī)模正確利用當地金融并采取不同的投資戰(zhàn)略。
　　第四，

7、對于人事勞務管理問題的應對方案，進軍中國的韓國企業(yè)實施韓國的管理模式，會傷害中國勞動者的自尊心，很難實現良好的經營成果，進而成為勞務糾紛的原因。因此，放棄崇尚垂直型上下關系，要以平等的同事意識對待中國勞動者，也要以身作則。再說，要把當地職員看作為了公司的繁榮一起努力的伙伴，同時要擁有代表韓國的產業(yè)外交官的認知，努力給當地人留下良好的印象。
　　最后，對于進軍中國內需市場方面問題的應對方案。首先，因為中國消費品的銷售方式非常豐富，要