gc6-工程質(zhì)量控制流程

1、工程質(zhì)量控制流程工程質(zhì)量控制流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準(zhǔn)批準(zhǔn):日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的確保項(xiàng)目的工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到合同要求流程主導(dǎo)部門(mén)（崗位）流程主導(dǎo)部門(mén)（崗位）工程管理中心、工程管理部工程管理中心工程管理中心?組織制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)?組織總分包、監(jiān)理招標(biāo)資格預(yù)審、技術(shù)評(píng)議?組織工程質(zhì)量檢查、巡察工程管理部工程管理部?組織施工圖交底、會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)評(píng)

2、審?組織編制工程管理指導(dǎo)書(shū)?負(fù)責(zé)組織日常質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收、整改各職能部門(mén)的主要職責(zé)2.2.流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：流程節(jié)點(diǎn)說(shuō)明：步驟步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要敘述重要輸入重要輸入重要輸出重要輸出備注備注1建立建立《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》：1、工程管理中心負(fù)責(zé)組織企業(yè)《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》的建立、完善，并負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》，作為工程質(zhì)量管理的指導(dǎo)性文件：a)工程管理中心負(fù)責(zé)編制有關(guān)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工的技術(shù)及質(zhì)量管理

3、標(biāo)準(zhǔn)；b)物資部負(fù)責(zé)編寫(xiě)有關(guān)材料、設(shè)備、智能化方面的技術(shù)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；c)設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)編寫(xiě)有關(guān)建筑、景觀、裝飾方面的設(shè)計(jì)工程技術(shù)及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；2、審核：內(nèi)外部專家小組3、審批：工程管理中心主管副總《工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量檢查要點(diǎn)》2施工、監(jiān)理單位選擇：施工、監(jiān)理單位選擇：1、工程管理中心組織施工、監(jiān)理單位選擇采購(gòu)工作：a)組織資格預(yù)審，審查施工單位質(zhì)量管理體系、資源管理能力及以往工程記錄，確保滿足工程質(zhì)

4、量管理要求；b)組織總分包技術(shù)標(biāo)評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷、人員機(jī)械安排、施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)布置、質(zhì)量保證及預(yù)防措施；c)組織監(jiān)理單位技術(shù)標(biāo)評(píng)審，綜合評(píng)價(jià)總監(jiān)理、總監(jiān)理代表、監(jiān)理組人員配置及簡(jiǎn)歷、監(jiān)理規(guī)劃大綱2、具體操作依照《工程招標(biāo)管理流程》、《工程議標(biāo)管理流程》、《監(jiān)理單位招標(biāo)流程》的要求執(zhí)行《工程供方考察評(píng)分表》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（總包）》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（分包）》、《技術(shù)標(biāo)評(píng)審報(bào)告（監(jiān)理）》3施工圖交底、會(huì)審