興業(yè)銀行并購義烏市商城信用社績效研究.pdf

1、全球第五次并購浪潮以金融業(yè)為主導(dǎo)，國外銀行紛紛通過并購擴大規(guī)模而搶占市場。入世之后，在規(guī)模和實力方面均次于四大國有商業(yè)銀行的中小金融機構(gòu)勢必成為外資銀行的主要沖擊對象。近年來，我國中小金融機構(gòu)已開始了一系列的并購嘗試，研究這些并購活動是否能夠帶來績效獲利以及如何增進績效也就非常具有現(xiàn)實意義。 本文首先分析了當(dāng)前中小金融機構(gòu)并購的主要原因，接著對興業(yè)銀行并購義烏商城城市信用社的背景、過程及影響進行了闡述，在此基礎(chǔ)上，運用傳統(tǒng)財務(wù)指

2、標(biāo)分析法和因子分析法從兩個角度對并購前后的績效狀況進行了分析，得出相應(yīng)結(jié)論。針對并購后的績效獲利情況從經(jīng)濟環(huán)境、并購過程、整合管理三個角度分析其獲利原因，并進一步總結(jié)了并購后該行的核心競爭力提升狀況。最后從系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)宏觀規(guī)劃、客戶經(jīng)營管理和內(nèi)部管理創(chuàng)新角度提出了進一步增進績效的發(fā)展思路。通過細致的分析，本文認為并購時選擇良好的并購對象固然重要，但并購后的整合卻是促使績效長期穩(wěn)步遞增的更重要的環(huán)節(jié)，而要想獲得更進一步的提升則更需