“安全管理上臺(tái)階年”方案

1、—1—“安全管理上臺(tái)階年”工作實(shí)施方案為深入貫徹落實(shí)株硬經(jīng)字〔2012〕19號(hào)文件精神，按“安全管理上臺(tái)階年”的要求，特制定本實(shí)施方案。一、總體目標(biāo)確保不發(fā)生較大及以上安全事故和職業(yè)病群體性事件，不突破年初下達(dá)的全年事故控制指標(biāo)，安全管理制度體系進(jìn)一步健全完善，隊(duì)伍建設(shè)和安全意識(shí)加強(qiáng)、班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員100％持證上崗，使安全生產(chǎn)“硬件”和“軟件”兩個(gè)方面得到有效地提升，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作上臺(tái)階。二、工作思路“安全管理上臺(tái)階年”活動(dòng)將按

2、照“12345”的工作思路開(kāi)展?！?”即一個(gè)樹(shù)立。牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，夯實(shí)安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)?！?”即兩個(gè)結(jié)合。將長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)與隱患排查治理相結(jié)合，安全管理上臺(tái)階與創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)相結(jié)合?！?”即三個(gè)堅(jiān)持。堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任，把各項(xiàng)安全要求落實(shí)到人、到崗、到位。堅(jiān)持預(yù)防為主，切實(shí)抓好隱患排查治理，繼續(xù)深化重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)安全要害崗位和重點(diǎn)環(huán)保要害崗位的監(jiān)管與整治。堅(jiān)持依法依規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)

3、營(yíng)?！?”即四個(gè)階段?！鞍踩芾砩吓_(tái)階年”活動(dòng)總體分為四個(gè)階段分步實(shí)施。—3—行的實(shí)施方案，明確人員分工和任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確?！鞍踩芾砩吓_(tái)階年”活動(dòng)取得實(shí)效。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，確保安全指標(biāo)控制在目標(biāo)值內(nèi)1加強(qiáng)教育培訓(xùn)。強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)工作，推廣全員持證上崗，班組長(zhǎng)和特種作業(yè)人員做到100％持證上崗，切實(shí)增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和安全技能。2強(qiáng)化制度建設(shè)。進(jìn)一步建立完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，重點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核、激

4、勵(lì)約束、責(zé)任追究以及外包隊(duì)伍管理與考核制度，建立完善的制度管控體系。3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格按照法律法規(guī)的要求，建立健全安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍，明確職責(zé)。打造一支專(zhuān)業(yè)的安全管理隊(duì)伍，過(guò)硬的安全技術(shù)隊(duì)伍和過(guò)硬的班組管理隊(duì)伍。4加大安全投入。樹(shù)立安全投入視同為完成利潤(rùn)的觀念，繼續(xù)加大安全投入，加快技術(shù)改造，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。5深入開(kāi)展隱患排查治理。要將隱患排查治理形成常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，并作為安全管理日常工作的重中之重來(lái)抓，實(shí)行隱患分級(jí)管理和