“兩學兩提升”行動百題問答測試題及答案

1、“兩學兩提升”行動百題問答測試題一、填空題1、管理出效益，從嚴管理出大效益，精細化管理出最大效益2、“四化”工作方針、優(yōu)化生產，細化管理，深化培訓，強化三基。3、三個下功夫、在深化理念上下功夫，在解決突出問題上下功夫，在營造精細化管理的政策、制度和環(huán)境上下功夫。4、四大工作主題：安全、效益、發(fā)展、和諧。5、從嚴管理的源頭是全面預算管理。全面預算管理要“突出中心，把握重點，從嚴從緊”。6、經濟活動分析要用數(shù)據說話，要對比分析，要找出問題，

2、要提出措施。7、把高油價的壓力作為從嚴管理的動力，把市場低谷作為錘煉本領提高管理水平的機遇。8、經濟效益最大化首先要經濟技術指標先進化。9、要用系統(tǒng)工程的理念來組織生產、強化管理。10、優(yōu)化生產要注重整體性、結構性、層次性。11、把外部市場壓力，轉化為苦練內功、強化管理的動力。12、安全生產是天職，創(chuàng)造效益是水平。13、領導干部要有安全責任意識，操作人員要有安全自我保護意識。26、企業(yè)文化最本質的東西就是要形成共同的價值取向。27、和諧

3、企業(yè)是“心齊、風正、氣順、勁足”的企業(yè)。28、科學管理理念只有被廣大職工接受，才能發(fā)揮出巨大的作用。29、職務提升靠組織，水平提升靠自己。30、大企業(yè)是規(guī)模大、效益好、人才多的企業(yè)。31、中央企業(yè)的職工要增強光榮感、使命感和責任感。32、國有企業(yè)領導干部要提高五種能力、一是適應市場變化的能力；二是推進改革的能力；三是加快發(fā)展的能力；四是維護穩(wěn)定的能力；五是提高效益的能力。33、政策理論水平、文字功底、組織協(xié)調、語言表達能力是領導干部應該