上產(chǎn)主管工作計(jì)劃

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第1頁(yè)共4頁(yè)上產(chǎn)主管工作計(jì)劃上產(chǎn)主管工作計(jì)劃【主辦時(shí)間】2010年11月2526日天津【主辦單位】BCG百喬羅管理咨詢有限公司【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2600元人2天（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書等）【參加對(duì)象】生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員及相關(guān)工程師【報(bào)名電話】閆老師【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來(lái)電咨詢！課程受益程受益CompetenceSkillsAcquir

2、ed本課程旨在讓學(xué)員們了解與掌握班組長(zhǎng)所需了解和必須掌握的基礎(chǔ)與精要，學(xué)員可學(xué)習(xí)：?了解一線班組長(zhǎng)的職責(zé)及角色?提升現(xiàn)場(chǎng)管理的管理理念?學(xué)會(huì)診斷現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題?提升解決問(wèn)題的技能?掌握提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率的有效方法?了解領(lǐng)導(dǎo)的基本概念?掌握溝通的基本技巧?了解領(lǐng)導(dǎo)工作的基本框架課程大程大綱curriculumintroduction一班組長(zhǎng)的職責(zé)和角色班組長(zhǎng)的職責(zé)和角色?為什么需要班組長(zhǎng)?班組長(zhǎng)的角色是什么？?領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求有哪些？?班

3、組長(zhǎng)管理之屋?生產(chǎn)價(jià)值流?什么是QSP?內(nèi)部用戶原則百喬羅管理咨詢(上海)有限公司TEL:第3頁(yè)共4頁(yè)?期望理論?公平理論?讓員工感到公平的管理方法?制度化的準(zhǔn)則?激勵(lì)理論給予我們的啟示?激勵(lì)方法?傾聽(tīng)技巧?反饋技巧?案例分析講師講師介紹TeacherIntroduction王老師王老師百喬羅高級(jí)顧問(wèn)，設(shè)備工程與管理專業(yè)工程學(xué)士，意大利羅馬浙江華僑華人商會(huì)特聘榮譽(yù)理事暨會(huì)員企業(yè)終身顧問(wèn)，專業(yè)的5STPM項(xiàng)目推進(jìn)顧問(wèn)。曾任某中英合資陶瓷企

4、業(yè)科長(zhǎng)、5STPM推進(jìn)事務(wù)局局長(zhǎng)、流程改善項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；某風(fēng)力發(fā)電設(shè)備有限公司副總經(jīng)理。專長(zhǎng)領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)領(lǐng)域曾接受過(guò)日本工廠管理專業(yè)顧問(wèn)的系統(tǒng)培訓(xùn)，為期2年。善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并提出合理的改善方向。擁有豐富的一線工作和工廠管理經(jīng)驗(yàn)，具有扎實(shí)的5S、TPM理論基礎(chǔ)，熟悉5S、TPM的全部推進(jìn)過(guò)程。授課風(fēng)格授課風(fēng)格課堂講解與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，善于針對(duì)企業(yè)自身實(shí)際特點(diǎn)，展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)教育；要求高，能使學(xué)員達(dá)到即學(xué)即用的目的；深知企業(yè)人工作之需求，結(jié)合

5、其教學(xué)功底，使其培訓(xùn)課程內(nèi)容深入淺出；善于運(yùn)用互動(dòng)的授課方式，幽默的語(yǔ)言，提高學(xué)員的積極性，結(jié)合案例營(yíng)造課堂的參與性，受到學(xué)員與企業(yè)的一致好評(píng)。輔導(dǎo)特點(diǎn)輔導(dǎo)特點(diǎn)深入企業(yè)實(shí)際，了解各層工廠管理與現(xiàn)場(chǎng)操作的狀況；建立目標(biāo)導(dǎo)向式的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并圍繞企業(yè)關(guān)注指標(biāo)提供項(xiàng)目建議，并展開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)；具有很強(qiáng)的企業(yè)項(xiàng)目推動(dòng)能力，幫助企業(yè)解決推進(jìn)過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題。服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)上海新意陶瓷機(jī)械、上海華潔紙業(yè)、臺(tái)灣吉祥工業(yè)、上海玻璃鋼研究所、杭州中糧美特、

6、韓泰輪胎、上海貝特日用化工、迅達(dá)電梯（蘇州）、上海永力筆業(yè)、蒂森克虜伯匯眾、無(wú)錫微密、上海電氣、中集寶偉、上海實(shí)達(dá)精密、常州威康特塑料、住化電子材料、長(zhǎng)江精工鋼結(jié)構(gòu)、安費(fèi)諾－泰姆斯、江蘇西蒙奇通、薩帕鋁型材等企業(yè)。某個(gè)輔導(dǎo)項(xiàng)目中，圍繞績(jī)效指標(biāo)，推動(dòng)和輔導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，讓客戶獲得有效的成本降低，直接收益三十幾萬(wàn)。此外，還幫助某建筑材料企業(yè)達(dá)成良品率從94.5%提高到97%的預(yù)定目標(biāo)。企業(yè)反饋企業(yè)反饋優(yōu)點(diǎn)：易懂，通俗，激發(fā)士氣，理論與實(shí)