中空微珠保溫砂漿--海亮樾金沙

1、成都海亮樾金沙項目外墻內(nèi)保溫施工方案外墻內(nèi)保溫施工方案編制：審核：江蘇南通二建集團(tuán)有限公司江蘇南通二建集團(tuán)有限公司20142014年6月外墻內(nèi)保溫施工方案外墻內(nèi)保溫施工方案3?技術(shù)負(fù)責(zé)人：1人，根據(jù)工程的實際情況，可以由項目工程師兼任。?施工技術(shù)人員：根據(jù)施工量與施工工期的情況決定施工人員的多少。2、施工組織管理機(jī)構(gòu)保障措施施工組織管理機(jī)構(gòu)保障措施組織強(qiáng)有力的項目部班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項目工作。

2、建立健全項目經(jīng)理、工長、材料采購、庫房管理、施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理的工作由公司進(jìn)行考核，項目經(jīng)理對施工工長及施工人員的工作進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比。獎勵辦法，定期組織項目部管理人員會議：檢察工作質(zhì)量；對第一次檢查不合格者批評，第二次檢查不合格者警告；第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的施工用具、勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題。確保各項工作高效

3、運轉(zhuǎn)。每天下午由項目經(jīng)理組織項目部各負(fù)責(zé)人、各施工公章與班組長召開碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。建立定期例會制，例會由項目經(jīng)理主持，公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加。例會重點解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點，明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。實行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。加強(qiáng)與業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計及現(xiàn)場指揮部的聯(lián)系配合，及時解決施工過

4、程中可能出現(xiàn)的問題。加強(qiáng)對項目管理人員及施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作能力和效率。3、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：外墻內(nèi)保溫工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4、工期目標(biāo)工期目標(biāo)：按合同要求工期如期完成。5、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)強(qiáng)化安全意識，建立安全制度，搞好安全防護(hù)，嚴(yán)格檢查督促，保證安全施工無事故發(fā)生，爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。6、文明施工目標(biāo)文明施工目標(biāo)：達(dá)到建設(shè)部“施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)的要求。7、施工順序施工順序根據(jù)

5、工程的特點，可以采取以流水施工為主，依次施工、平行施工、穿插施工相結(jié)合的多種施工方式。施工階段工作內(nèi)容責(zé)任單位完成時間技術(shù)資料準(zhǔn)備（平面設(shè)計圖、外墻內(nèi)保溫施工及驗收規(guī)程、施工組織設(shè)計）施工方、業(yè)主方配合進(jìn)場前7日技術(shù)準(zhǔn)備內(nèi)容施工及驗收規(guī)程、施工組織設(shè)計的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)施工方進(jìn)場前7日成立施工項目部、人員配置到位施工方進(jìn)場前7日施工組織準(zhǔn)備各施工班組成立，施工人員配置到位施工項目部進(jìn)場前7日主要產(chǎn)品?；⒅楸厣皾{準(zhǔn)備，保持項目工程常備周轉(zhuǎn)貨