中央財經(jīng)大學(xué)2007年802管理學(xué)歷年真題及答案（新祥旭教育）

1、新祥旭中央財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)考研真題及答案！010062561106qq543527333中央財經(jīng)大學(xué)2007年碩士研究生入學(xué)考試試題招生專業(yè)：會計學(xué)企業(yè)管理旅游管理、技術(shù)經(jīng)濟及管理、社會保障考試科目：管理學(xué)一、概念解釋(每小題3分，共15分)1霍桑試驗2社會責(zé)任3學(xué)習(xí)型組織4領(lǐng)導(dǎo)者5激勵因素二、單項選擇(每小題1分，共25分)1下列人員中，其所從事的管理性工作的量占全部工作量的比重最高的是()。A教員B教研組長C系主任D校長2被稱為“科學(xué)

2、管理之父”的是()。A泰羅B法約爾C西蒙D斯密3馬克斯韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻是提出了()。A理想的行政組織理論B人際關(guān)系學(xué)說CX—Y理論D管理方格論4美國心理學(xué)家馬斯洛提出了著名的()。A人際關(guān)系論B雙因素理論C組織理論D需要層次理論5明確提出不存在普遍適用的最佳管理辦法的管理理論是()。A古典組織理論B科學(xué)管理理論C權(quán)變理論D人際關(guān)系理論6制定計劃時，首先要在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上()。A確定目標B制定方案C估量機會D分配資源7對于風(fēng)險型

3、決策，最常用的方法是()。A決策樹法B邊際貢獻法C量本利分析法D最小后悔值法8下列選項中，不屬于群體決策缺點的是()。A時間的耗費B群體的壓力C議而不決D更多的承諾9某啤酒廠兼并了一家制瓶廠，這屬于()。A后向一體化戰(zhàn)略B前向一體化戰(zhàn)略C水平一體化戰(zhàn)略D橫向一體化戰(zhàn)略10如果員工訓(xùn)練有素，獨立工作能力強，工作經(jīng)驗豐富，則()。A應(yīng)減小管理幅度B可加大管理幅度C可增加管理層次D應(yīng)增加管理人員11一個組織在正常情況下，一個管理人員能夠直接指

4、揮的人員的數(shù)量叫做()。A指揮權(quán)力B管理能力C管理層次D管理幅度12只適用于小型作業(yè)組織或應(yīng)用于現(xiàn)場作業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A直線制B職能制C矩陣制D事業(yè)部制新祥旭中央財經(jīng)大學(xué)管理學(xué)考研真題及答案！010062561106qq5435273331管理的自然屬性是由生產(chǎn)關(guān)系決定的，它表現(xiàn)為維護生產(chǎn)關(guān)系的特殊職能。2管理層次越低，越需要具有觀念技能。3響應(yīng)時間是管理者自己可以控制的。4組織文化具有相對穩(wěn)定性。5“社會人”假設(shè)又稱作Y理

5、論。6內(nèi)部選拔有利于緩和組織的內(nèi)部矛盾。7程序化決策通常是中、下層管理人員的主要職責(zé)。8在職能制組織結(jié)構(gòu)中，職能部門不能發(fā)號施令。9戰(zhàn)略管理是針對外界環(huán)境的威脅和沖擊而采取的行動方案。10若控制成本大于控制收益，則控制活動失去意義。11職務(wù)輪換制度有利于培養(yǎng)專業(yè)性的管理人才。12在管理過程中，只要工作績效與工作標準有偏差，就必須進行糾正。13當今企業(yè)組織的經(jīng)營環(huán)境可以用“風(fēng)平浪靜”來描述。14有效的激勵必須首先認清個體的差異。15跨文化

6、管理是未來企業(yè)管理的必然趨勢。四、簡答題(每小題8分，共40分)1科學(xué)管理理論的基本內(nèi)容是什么2如何理解決策的定義3影響群體凝聚力的因素有哪些4簡要說明期望理論的內(nèi)容及其意義。5流程再造的指導(dǎo)思想是什么五、論述題(15分)請結(jié)合我國企業(yè)改革的實際談?wù)劷M織變革的動因、阻力以及排除阻力的方法。六、案例分析題(案例一，10分；案例二，15分，共25分)案例一(每小題2分，共10分)格雷絲李從新加坡國立大學(xué)MBA畢業(yè)后，去為她父親羅賓李先生工作

7、。羅賓李擁有一家大型百貨商店。經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司已經(jīng)從一個小商店變成了一個規(guī)模頗大并且利潤頗豐的百貨商店，整個家庭都參與了公司的各種活動。羅賓李親自負責(zé)公司的日常管理。他頻繁地與管理人員召開長時間的會議。他每周至少在商店走動一次，觀察各層次的員工并與他們保持聯(lián)系。他最關(guān)心的是溝通和激勵，雖然他覺得在開會時，所有的管理者及員工都認真地傾聽自己，但他們后來的行為卻使他疑惑他們到底是否理解了他的意思。他的許多政策和指導(dǎo)都得不到實施。看了所收

8、集的一些反饋及交流信息，他發(fā)現(xiàn)一些管理人員承認自己并不知道公司的目標，但是他們相信如果某些信息溝通得當，他們會做得更好。大多數(shù)辦事人員和行政人員都缺乏想象力和驅(qū)動力。他還擔心公司員工的流動性，其中有一些員工還在競爭對手那里任了職。當女兒走進他的辦公室，以特別助理身份開始工作時，羅賓李說：“格雷絲，我的兩個問題是溝通和激勵。我知道你的專業(yè)是工商管理，并且我也聽過你談及溝通的重要性。我在考慮你是否學(xué)到了一些知識，幫助我改善溝通?！比欢窭?/p>