京劇新流派何以難產(chǎn)

1、京劇新流派何以新流派何以難產(chǎn)難產(chǎn)一、從體制方面分析:1.流派的產(chǎn)生是名角明星競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。新中國(guó)建立以后，藝人結(jié)束了走南闖北靠個(gè)人奮斗掙扎的江湖生涯，吃上了穩(wěn)定的工薪飯，生活境遇天壤之別，老一代藝術(shù)家把對(duì)共產(chǎn)黨感恩戴德的激情和愛(ài)國(guó)熱情集中迸發(fā)在藝術(shù)創(chuàng)造上，五十年代至六十年代初的京劇舞臺(tái)是充滿激情，充滿新鮮感的舞臺(tái)。而下一代，又一代，吃得理直氣壯，活得寬松自在，競(jìng)爭(zhēng)已不是生存之必須手段，壓力減輕，動(dòng)力隨之弱化。2.鑒于京劇藝術(shù)高度的綜合性，

2、對(duì)演員先天條件與后天培養(yǎng)素質(zhì)的要求，京劇演員成才不易，一百個(gè)兒童中可能有百分之一、二的兒童有興趣有耐力接受戲曲藝術(shù)的普及培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上可能有百分之五的少年輸送進(jìn)專業(yè)院校，院校中可能有百分之五的學(xué)生成長(zhǎng)為尖子人才，尖子人才進(jìn)入劇團(tuán)成為有創(chuàng)造性的名演員就是鳳毛麟角了。過(guò)去由學(xué)員到尖子生到名演員的三步曲，靠的是優(yōu)勝劣汰，大浪淘沙。而建國(guó)后培養(yǎng)渠道單一，戲校辦學(xué)缺乏對(duì)社會(huì)需求的研究和市場(chǎng)人才觀念，教學(xué)單位只管一班接一班地招進(jìn)來(lái)，疏于精益求精，

3、專業(yè)藝術(shù)團(tuán)體對(duì)大專、中專畢業(yè)生一茬接一茬地收進(jìn)來(lái)，人才過(guò)剩積壓，藝術(shù)上又近親繁殖，越來(lái)越?jīng)]特色，不是競(jìng)爭(zhēng)上臺(tái)，一個(gè)“包”字，年年累積，于是出現(xiàn)派活難，排戲難，演出難，外出難，出國(guó)難，獎(jiǎng)金難，住房難……問(wèn)題層出，積重難返。3.有了鐵飯碗大鍋飯的保證，哥兒們肩膀一般齊，寸步不讓，個(gè)個(gè)自視甚高，反倒鬧不清自己該吃幾碗干飯了。院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)回避矛盾忙于搞維持，搞平衡，分配上平均主義，演出上輪流坐莊，宣傳上一視同仁，機(jī)會(huì)均等，九龍治水，天下大旱，受損的

4、是劇目質(zhì)量，耗盡的是人才青春，觀眾不買帳，京劇危機(jī)四伏，大家怨天怨地，卻無(wú)可奈何任花落去。4.鐵飯碗大鍋飯改變了過(guò)去主演與群眾演員眾星捧月的人際關(guān)系，而有的竟是槍打出頭鳥(niǎo)，三名三高，高處不勝寒。主演無(wú)權(quán)無(wú)錢(qián)，主演排戲求了東家求西家，接了南家接北家，“憑什么傍著你唱，得要個(gè)說(shuō)法”。于是鞠躬打揖“請(qǐng)師哥幫忙，請(qǐng)師姐關(guān)照”，戲沒(méi)排成，人先累垮。一出新戲出臺(tái)，陣容靠組織指派，主演與班底是強(qiáng)扭的瓜，合久必分，分久又合，無(wú)休止地震蕩，內(nèi)耗不斷，難以

5、形成默契互補(bǔ)的藝術(shù)搭檔。二、從管理方面分析:1.文藝領(lǐng)導(dǎo)人才建設(shè)問(wèn)題:京劇需要一批管理家。藝術(shù)家的成功離不開(kāi)個(gè)人素質(zhì)條件，也離不開(kāi)社會(huì)、團(tuán)體、環(huán)境等大小客觀因素，高水平的管理人才是諸因素中的關(guān)鍵，與主演成敗命運(yùn)枚關(guān)，“京劇的振興，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”這是廣大京劇工作者們的呼聲。四大名旦時(shí)期梨園界曾把四大名旦、四大須生主事者中杰出的總管李春林(梅)、高登甲(程)、李玉安(荀)、喬玉林(譚)尊稱為“四大管家”。他們都是門(mén)里出身，精通專業(yè)，身兼數(shù)職，

6、舉足輕重，可見(jiàn)優(yōu)秀的文藝領(lǐng)導(dǎo)人才對(duì)藝術(shù)的成功與京劇的繁榮起著重要的組織作用。建國(guó)后革命文藝干部接管劇團(tuán)，在充分肯定他們的歷史貢獻(xiàn)的同時(shí)也應(yīng)該看到他們的歷史局限，高層次的戲曲管理家是特殊的人才，這個(gè)觀念很長(zhǎng)時(shí)間得不到承認(rèn)和重視，更缺乏對(duì)這支隊(duì)伍的系統(tǒng)培養(yǎng)，戲曲管理隊(duì)伍的配備成了軟任務(wù)，他們?cè)谖幕仞B(yǎng)、科學(xué)管理、要求宗師宗派，設(shè)想第一代宗師者像十之七、八，第二代像十之五、六，再傳下去像與不像就難以查考了。2.為尖子演員立戲，這是培養(yǎng)優(yōu)秀演員

7、的必由之路，戲樹(shù)人、人保戲，相得益彰，有計(jì)劃有目標(biāo)地堅(jiān)持去做，流派風(fēng)格就會(huì)逐漸形成，沒(méi)有充分?jǐn)?shù)量的新劇目保證，又何談流派的質(zhì)量。八十年代曾爭(zhēng)論過(guò)京劇應(yīng)該實(shí)行主角中心制，還是導(dǎo)演中心制，建國(guó)前舊戲班是主角中心制，話劇界是導(dǎo)演中心制，而建國(guó)后，公有制的體制與京劇的特殊生產(chǎn)方式?jīng)Q定了領(lǐng)導(dǎo)與音樂(lè)、舞美、導(dǎo)演等創(chuàng)作人員和主角各有側(cè)重，又三位一體不可分割的創(chuàng)作過(guò)程，這是戲曲劇團(tuán)的生產(chǎn)特征，京劇主演已無(wú)權(quán)駕馭全過(guò)程。而進(jìn)人90年代末期，似乎是什么都成

8、了次要因素，只是經(jīng)費(fèi)是主要的，以“錢(qián)”為中心，戲隨錢(qián)走，錢(qián)成了指揮棒，造成劇目建設(shè)零亂無(wú)序的狀況，真正高質(zhì)量高品位的重頭戲，抓而無(wú)力，捉襟見(jiàn)肘。3.對(duì)重點(diǎn)演員宣傳不夠，名牌意識(shí)淡薄，不與票房?jī)r(jià)值掛鉤。戲曲界有句俗話說(shuō)“臺(tái)上十分鐘，臺(tái)下十年功”，戲曲演員個(gè)人努力苦下工夫，技藝皆精，但并不精通宣傳效應(yīng)，很少在自我推銷上下功夫。劇院團(tuán)也很少在主演的炒作包裝上給予關(guān)注和必要的投人，以致有些中年京劇演員已進(jìn)人佳境，卻在觀眾中不得而知。4.文化藝術(shù)

9、產(chǎn)品具有意識(shí)形態(tài)屬性，作用于人們的精神世界，影響人們的思想、觀念、道德、情操，但它又是以商品形式進(jìn)人市場(chǎng)的，同時(shí)就具有了商品的屬性。京劇藝術(shù)同樣具有這種二重性。過(guò)去往往強(qiáng)調(diào)前者，忽略后者，強(qiáng)調(diào)不以營(yíng)利為目的的各種名目的社會(huì)服務(wù)，不計(jì)報(bào)酬，不計(jì)成本，文化藝術(shù)成了一種福利事業(yè)，老百姓習(xí)慣于不花錢(qián)白看戲，自然無(wú)所挑剔，劇院團(tuán)有國(guó)家做后盾，賠錢(qián)也大大方方，自然不講效益。老三出天天上，演員沒(méi)有不回功的，這是一種虛假的繁榮。5.藝術(shù)上凝固，宗師、泥

10、跡、模仿，京劇的包袱太沉重，不能像某些古老的地方戲輕裝前進(jìn)，好戲連臺(tái)。大家都眼睛向后，回著頭學(xué)藝，演員們把歸行、歸路、再歸派這三個(gè)階段走完了，似乎就完成藝術(shù)使命了，而不是向前看，組織管理者無(wú)人為新流派奔走喝采，大家都在重重困難面前舉步不前，不敢逾越，還是循著這三階段走下去省工省力，想不到一走就走了數(shù)十年，將三代藝術(shù)家的青春走失了。在舊班社，以主角為中心，同時(shí)要有好管家、好琴師、好搭檔、好下手。而今院團(tuán)中主演立大戲，要遇到好領(lǐng)導(dǎo)、好思路、