會所開業(yè)倒計時工作計劃2

1、金色萊茵會所經(jīng)營籌備工作倒計時計劃金色萊茵會所經(jīng)營籌備工作倒計時計劃20122012年9月1010日20122012年1010月3030日執(zhí)行部門執(zhí)行部門具體內(nèi)容具體內(nèi)容完成時間完成時間截點截點負責(zé)執(zhí)行配合部門負責(zé)執(zhí)行配合部門責(zé)任人責(zé)任人集團負責(zé)或集團負責(zé)或協(xié)助部門協(xié)助部門集團審核領(lǐng)集團審核領(lǐng)導(dǎo)集團人力資源部集團人力資源部綜合辦公室綜合辦公室會所前廳部經(jīng)理、行政辦公室主任、會籍部經(jīng)理、會議接待部經(jīng)理、客房部經(jīng)理到崗，共計5人。各部門基礎(chǔ)

2、員工招聘到崗，共計19人。（保潔2人、教練1人、救生員2人、泳池吧員2人、前臺接待員1人、大堂副理1人、餐飲部服務(wù)員6人、司機1人、審計1人、布草庫管員1人、行政文員1人前期招聘開始工作。根據(jù)開業(yè)的時間截點和培訓(xùn)周期的安排，及時與各大院校聯(lián)系生源，確保開業(yè)人力資源需求。9月15日9月20日1、集團人力資源部2、各使用部門總負責(zé)：樸玉坤餐飲部：崔輪鳳康樂部：廖志強保潔部：崔海英財務(wù)部：孔繁波集團人力資源部集團分管領(lǐng)導(dǎo)會所各部門會所各部門員

3、工培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)材料的制定?？茖W(xué)合理和循序漸進的制定新入職員工培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)教案，以多樣化的培訓(xùn)方法讓員工在寓教于樂中掌握好培訓(xùn)內(nèi)容。9月21日會所各部門總負責(zé)：樸玉坤餐飲部：崔輪鳳康樂部：廖志強保潔部：崔海英財務(wù)部：孔繁波集團人力資源部培訓(xùn)部達到全方位的服務(wù)水準。二）、體驗式營銷工作針對于附近社區(qū)、本區(qū)業(yè)主市場與開業(yè)前分別組織人員進行DM直投單報箱投遞工作。所有投遞工作保證業(yè)主及周邊了解會所從而保證開業(yè)時段的人氣。三)開業(yè)期間需集團相

4、關(guān)部門配合，推行“商務(wù)卡”預(yù)計推出本年度推出10萬元一張的“商務(wù)卡”50張，使用期限暫定2013年4月31日止。市場營銷、企劃及運市場營銷、企劃及運營完成會所試營業(yè)及開業(yè)慶典方案的擬定。通過詳細有序的方案，做好產(chǎn)品面市前的推廣和宣傳，實現(xiàn)開門紅效果。9月28日會籍部、綜合辦公室、廣告公司會籍部、綜合辦公室負責(zé)人集團分管領(lǐng)導(dǎo)市場營銷、市場營銷、企劃及運營企劃及運營組織和安排開業(yè)慶典活動，正式開業(yè)。按照相關(guān)方案做好開業(yè)慶典的一切準備實施工作

5、。開業(yè)時間會籍部、綜合辦公室、廣告公司會籍部、綜合辦公室負責(zé)人集團相關(guān)部門集團分管領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)及物資采購財務(wù)及物資采購根據(jù)實際情況編制籌備費預(yù)算。按照籌備的各個時間截點，科學(xué)合理的預(yù)算籌備期間所需的各項費用預(yù)算，并做到各項費用預(yù)算的合理使用，做到用到實處，有據(jù)可查。制定會所剩余物品物料采購的詳盡明細并按照用途、供貨周期進行分門別類提供給集團相關(guān)負責(zé)人并配合9月11日—10月30日財務(wù)部、綜合辦公室、各部門財務(wù)部、綜合辦公室負責(zé)人、各部門集團