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文檔簡介
1、1加強(qiáng)班組建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展石水石水隊(duì)班組建設(shè)工作工作總結(jié)總結(jié)班組作為最基層的組織,是企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地,也是企業(yè)活力的源頭。一年來,石水隊(duì)班組建設(shè)工作在公司黨、政、工會(huì)的指導(dǎo)和幫助下,圍繞年度制訂的工作目標(biāo),扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng),認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道,為全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石水隊(duì)現(xiàn)有員工64人,下屬4個(gè)生產(chǎn)班組。擔(dān)負(fù)著石炭井礦區(qū)工業(yè)生產(chǎn)及居民生活給水任務(wù)。為
2、了抓好班組建設(shè),一年來,隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組按照班組建設(shè)規(guī)劃和有關(guān)精神,對(duì)本隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和安排,切實(shí)增強(qiáng)了班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,提升了公司整體安全水平。一、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,嚴(yán)格治理,嚴(yán)格考核。為搞好班組建設(shè),極大的發(fā)揮員工的能動(dòng)作用。年初,我隊(duì)制定并完善了班組長崗位責(zé)任制、《石水隊(duì)班組考核細(xì)則》。隊(duì)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各生產(chǎn)班組進(jìn)行月檢查、月考核,并不定期地對(duì)各班組進(jìn)行突擊抽查,對(duì)班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。并將
3、每次檢查結(jié)果公布在班務(wù)公開欄內(nèi),讓全體員工清楚明白。通過這些方法,員工的責(zé)任心、工作3四、四、創(chuàng)巾幗班組,搞好女工工作。,搞好女工工作。我隊(duì)64名員工,60%是女性。在開展班組建設(shè)活動(dòng)中,隊(duì)黨、政、工對(duì)她們的工作十分重視,年初就制定了“保巾幗、爭明星”創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面,增加了班務(wù)公開上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面,多次派專業(yè)人員給她們所在班組講課,講操作方法及機(jī)電設(shè)備的基本原理。由于她們的努力,使我隊(duì)的各項(xiàng)工作都名列前茅,同時(shí)也
4、充分展示出了她們巾幗不讓須眉的女工風(fēng)采。五、開展班五、開展班組民主治理,民主治理,創(chuàng)造寬松的工作松的工作環(huán)境。境。民主治理工作開展的好壞,直接影響到員工工作積極性。隊(duì)管理人員必須參加各班組的民主治理活動(dòng),分片負(fù)責(zé),定人、定任務(wù)參加民主治理活動(dòng),指導(dǎo)督促搞好班組建設(shè)。隊(duì)里制定的規(guī)章制度都要對(duì)員工講清楚,并認(rèn)真征求他們的意見和建議,對(duì)各項(xiàng)考核情況都公開進(jìn)行,并將考核結(jié)果在隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開欄公布,將一些敏感的事情全部公開在班務(wù)公開欄內(nèi)。讓被評(píng)為
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