四川省2017年內(nèi)審師《內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)》電子商務(wù)模擬試題

1、四川省四川省2017年內(nèi)年內(nèi)審師審師《內(nèi)部?jī)?nèi)部審計(jì)審計(jì)基礎(chǔ)》：電子商子商務(wù)模擬試擬試題一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合個(gè)事最符合題意）題意）1、某公司將可變成本提高60%作為零售價(jià)。如果平均減價(jià)10%，公司的邊際貢獻(xiàn)率是多少？A：41.7%B：37.5%C：30.6%D：27.5%2、內(nèi)部審計(jì)主管需要決定怎樣將一個(gè)組織劃分為各項(xiàng)可審計(jì)活動(dòng)，下列可以作為

2、可審計(jì)活動(dòng)的是A：一個(gè)程序B：一個(gè)系統(tǒng)C：一個(gè)帳戶D：以上三項(xiàng)都是。3、下列控制措施中能確保所有的存貨發(fā)送項(xiàng)目都向客戶開(kāi)具了發(fā)票的是A：貨運(yùn)單預(yù)先編號(hào)并獨(dú)立地核算和與銷售發(fā)票相核對(duì)；B：銷售發(fā)票預(yù)先編號(hào)并獨(dú)立地核算，并一直傳遞至銷售日記賬；C：記錄銷售業(yè)務(wù)和核算客戶賬戶余額的職責(zé)分離；D：客戶對(duì)發(fā)票方面的投訴由財(cái)務(wù)總監(jiān)辦公室負(fù)責(zé)調(diào)查。4、以下哪一項(xiàng)表明在市場(chǎng)部門可能發(fā)生了舞弊A：付給一個(gè)新供貨商的大額費(fèi)用沒(méi)有證明性文件資料。B：控制環(huán)境

3、能夠被描述為“非常松散”，但是，本部門的管理層認(rèn)為該看法是合理的，因?yàn)楸静块T需要?jiǎng)?chuàng)新。C：某經(jīng)理的生活方式似乎超出了一位市場(chǎng)經(jīng)理的薪水所能提供的生活方式。D：以上都是。5、內(nèi)部審計(jì)主管被任命參加一評(píng)估外部審計(jì)師應(yīng)聘資格的委員會(huì)。承擔(dān)外部審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人邀請(qǐng)內(nèi)部審計(jì)主管一起到其私人狩獵場(chǎng)打獵一周。該內(nèi)部審計(jì)主管應(yīng)當(dāng)A：接受，理由是他們雙方的有關(guān)條文允許；B：拒絕，鑒于雙方的利害關(guān)系；C：只要不占用工作時(shí)間就可以接受；D：詢問(wèn)主

4、計(jì)長(zhǎng)，這樣做就是違背公司道德守則。6、以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門發(fā)生的問(wèn)題(如應(yīng)用過(guò)時(shí)的設(shè)備和工藝等)？A：執(zhí)行預(yù)算，要求管理層對(duì)每年分配給研發(fā)部門的金額進(jìn)行簽字批準(zhǔn)B：每月對(duì)實(shí)際開(kāi)支與預(yù)算開(kāi)支進(jìn)行比較C：定期將研究活動(dòng)與同一領(lǐng)域的其他企業(yè)的研究活動(dòng)進(jìn)行比較D：研發(fā)設(shè)備所發(fā)生的所有資本開(kāi)支均需得到審查和部門經(jīng)理的簽字批準(zhǔn)D：為審計(jì)組增加一名外部顧問(wèn)，協(xié)助實(shí)施審計(jì)業(yè)務(wù)。13、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)工作方案不適合以下哪種情形A：只發(fā)生微小變

5、化的穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；B：復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；C：隨后將對(duì)同一地點(diǎn)進(jìn)行存貨審計(jì)；D：多個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行相似經(jīng)營(yíng)。14、與開(kāi)票記錄相比，以下哪種文件能為確定是否所有裝運(yùn)貨物都已向客戶開(kāi)票提供最佳信息來(lái)源？A：應(yīng)收賬會(huì)計(jì)事項(xiàng)；B：事先編號(hào)的客戶發(fā)票；C：客戶采購(gòu)訂單；D：事先編號(hào)的裝運(yùn)單據(jù)。15、以下哪項(xiàng)技術(shù)能夠最有效地管理控制自我評(píng)價(jià)研討會(huì)上出現(xiàn)的情緒問(wèn)題？A：應(yīng)用積極的傾聽(tīng)技術(shù)，認(rèn)可與會(huì)人員的情緒，保持后者的參與精神B：允許與會(huì)人員先發(fā)泄情緒，

6、直到與會(huì)人員覺(jué)得已調(diào)整好心態(tài)，再重續(xù)會(huì)議議程C：以尊重他人的方式提醒與會(huì)人員遵守他們已經(jīng)同意采用的會(huì)議議程D：對(duì)討論進(jìn)行恰當(dāng)組合，以便對(duì)與會(huì)人員的情緒進(jìn)行疏導(dǎo)，使之轉(zhuǎn)化為恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)16、內(nèi)部審計(jì)經(jīng)理有一支小型員工隊(duì)伍，但每名員工都有自己的工作動(dòng)力，而且都可以說(shuō)是“事業(yè)有成的人”。審計(jì)經(jīng)理得到一份難度特大的審計(jì)任務(wù)。即使對(duì)于事業(yè)很成功的人，由一個(gè)人在規(guī)定的截止日期前完成此項(xiàng)工作的可能性也非常小。審計(jì)經(jīng)理應(yīng)該選擇的最佳途徑是A：派整支隊(duì)伍負(fù)

7、責(zé)此工作，以保證失敗風(fēng)險(xiǎn)較低B：要求公司管理人員取消此項(xiàng)工作C：派一個(gè)人負(fù)責(zé)此工作，因?yàn)槊鎸?duì)高風(fēng)險(xiǎn)，事業(yè)很成功的人會(huì)表現(xiàn)更出色D：兩個(gè)人負(fù)責(zé)此工作，以減少失敗風(fēng)險(xiǎn)17、管理當(dāng)局注意到某分公司最近開(kāi)支增加，利潤(rùn)降低，要求內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)該分公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)審計(jì)。管理當(dāng)局希望該項(xiàng)審計(jì)能盡早完成，并要求內(nèi)部審計(jì)部門投入一切可能的資源。但首席審計(jì)執(zhí)行官認(rèn)為時(shí)間上有矛盾，因?yàn)閮?nèi)部審計(jì)部門此時(shí)正忙于審計(jì)委員會(huì)下達(dá)的一個(gè)重要的合法性審計(jì)任務(wù)。在決定先進(jìn)行哪

8、一項(xiàng)審計(jì)任務(wù)時(shí)，審計(jì)師應(yīng)評(píng)估這兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)決定先后順序。關(guān)于這兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以下表述正確的是Ⅰ、審計(jì)委員會(huì)要求進(jìn)行的被審事項(xiàng)，其風(fēng)險(xiǎn)總是高于管理人員要求進(jìn)行的被審事項(xiàng)。Ⅱ、預(yù)算金額高的被審事項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)總是高于預(yù)算金額低的被審計(jì)事項(xiàng)。Ⅲ、風(fēng)險(xiǎn)高低應(yīng)通過(guò)對(duì)企業(yè)潛在價(jià)值的估計(jì)或不利因素的暴露來(lái)衡量。A：僅有ⅠB：僅有ⅡC：僅有ⅢD：僅有Ⅰ和Ⅲ18、內(nèi)部審計(jì)組的幾個(gè)成員對(duì)調(diào)查問(wèn)卷的低回答率、設(shè)計(jì)質(zhì)量不高以及存在一些問(wèn)題中有潛在偏向的措辭