如何成為一名優(yōu)秀的管理者試題

1、在糾正員工的錯(cuò)誤時(shí)，你認(rèn)為哪一種效果最好（在糾正員工的錯(cuò)誤時(shí)，你認(rèn)為哪一種效果最好（）1.A把犯錯(cuò)誤的員工叫到面前，嚴(yán)厲地訓(xùn)斥一頓2.B按照規(guī)矩和慣例記上一筆，到年終的時(shí)候一起算總賬3.C雖然是公事，但是私下里解決4.D無(wú)視員工的錯(cuò)誤2.2.哪一個(gè)不是影響部門經(jīng)理威信的外因（哪一個(gè)不是影響部門經(jīng)理威信的外因（）1.A職位高低2.B助手的水平3.C下屬的期望值4.D領(lǐng)導(dǎo)者的能力3.3.與不同類型老板相處時(shí)，你認(rèn)為哪種做法不正確（與不同類型

2、老板相處時(shí)，你認(rèn)為哪種做法不正確（）1.A對(duì)于洋老板，最大的問(wèn)題是讓他了解我國(guó)的國(guó)情2.B對(duì)那些只記過(guò)、不記功的老板，對(duì)他們要采取回避的方法3.C應(yīng)對(duì)知識(shí)型老板，請(qǐng)教問(wèn)題時(shí)要有一定的水平4.D對(duì)于好好先生型老板，作為部門經(jīng)理就要給他多提建議，主動(dòng)承擔(dān)一些責(zé)任4.4.與上級(jí)相處時(shí)，哪一項(xiàng)是很忌諱的（與上級(jí)相處時(shí)，哪一項(xiàng)是很忌諱的（）1.A拼命表現(xiàn)自己2.B突出上級(jí)的職位3.C爭(zhēng)取機(jī)會(huì)與上級(jí)交流4.D真心贊賞上級(jí)的才華與能力5.5.作為新任

3、經(jīng)理，你認(rèn)為哪一點(diǎn)是不恰當(dāng)?shù)模ㄗ鳛樾氯谓?jīng)理，你認(rèn)為哪一點(diǎn)是不恰當(dāng)?shù)模ǎ?.A確定目標(biāo)比馬上開始行動(dòng)更重要2.B花更多時(shí)間在員工身上3.C對(duì)每件事情的處理都要付出全部的精力4.D要從容不迫的處理事情6.6.部門經(jīng)理在處理人際關(guān)系時(shí)，哪一點(diǎn)不正確（部門經(jīng)理在處理人際關(guān)系時(shí)，哪一點(diǎn)不正確（）1.A了解員工的長(zhǎng)處與短處4.D作為一名優(yōu)秀的管理者，一定要認(rèn)識(shí)和控制壓力12.12.在職業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段最容易產(chǎn)生對(duì)職業(yè)的厭倦（在職業(yè)發(fā)展的哪個(gè)階段最容

4、易產(chǎn)生對(duì)職業(yè)的厭倦（）1.A20歲到25歲左右2.B25歲到40歲左右3.C40歲到60歲之后4.D18歲到22歲左右13.13.批評(píng)下屬時(shí)，你認(rèn)為哪一點(diǎn)不正確（批評(píng)下屬時(shí)，你認(rèn)為哪一點(diǎn)不正確（）1.A批評(píng)的目的就是明確事情的對(duì)錯(cuò)與否2.B要避免當(dāng)眾批評(píng)3.C批評(píng)的時(shí)候要對(duì)事不對(duì)人4.D只批評(píng)一次，不要舊帳重提14.14.認(rèn)為只要自己付出努力，就能得到相應(yīng)的回饋和獎(jiǎng)勵(lì)，屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本取向（認(rèn)為只要自己付出努力，就能得到相應(yīng)的回饋

5、和獎(jiǎng)勵(lì)，屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的基本取向（）1.A卓越型2.B行動(dòng)型3.C理智型4.D和諧型15.15.你認(rèn)為下列哪種說(shuō)法不正確（你認(rèn)為下列哪種說(shuō)法不正確（）1.A如果你想升任經(jīng)理或者更高職位，就不要成為一個(gè)難以取代的人2.B培養(yǎng)接班人并不是在給自己找競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3.C領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)就是監(jiān)督、監(jiān)控和監(jiān)管下屬，以保證他們能夠正確地做工作4.D作為一個(gè)部門經(jīng)理要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要贏得團(tuán)隊(duì)成員的尊敬哪種方法不能很好的激發(fā)自信（哪種方法不能很好的激發(fā)自信（