學(xué)習(xí)集團公司戰(zhàn)略綱要心得體會 修改版

1、學(xué)習(xí)集團公司《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20142025年）》的心得體會一、對《戰(zhàn)略綱要》內(nèi)容的領(lǐng)會和感悟9月12日，集團公司舉辦了《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20142025年）》專題培訓(xùn)班。經(jīng)過一天半的培訓(xùn)，我們收獲頗深?！栋l(fā)展戰(zhàn)略綱要（20142025年）》是我們集團公司的綱領(lǐng)性文件，對今后的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。在對《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20142025年）》進行了深入學(xué)習(xí)后，我們深刻感受到《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20142025年）》的戰(zhàn)略定位具有鮮明的時代

2、性、前瞻性和可操作性集團發(fā)展戰(zhàn)略的公布，拉開了二次創(chuàng)業(yè)的大幕，提出了“四個新兗礦”發(fā)展愿景和“一二三三”主體思路，可謂鼓舞人心，催人奮進。正如董事長、黨委書記張新文所說：制訂發(fā)展戰(zhàn)略就是要達到接地氣、聚人氣、提士氣的導(dǎo)向作用。緊緊咬住既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，保持攻堅克難氣勢不懈怠，就一定能夠突破困境，實現(xiàn)涅槃重生。這是一個志在超越的追趕型戰(zhàn)略；這是一個著眼長遠的調(diào)整型戰(zhàn)略；這是一個與時俱進的創(chuàng)新型戰(zhàn)略；這是一個量效并重的內(nèi)涵型戰(zhàn)略；這是一個

3、以人為本的共贏型戰(zhàn)略。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展綱歷時9個月才完成，綱要的形成是建立在對外部大環(huán)境進行了精確分析研判的基礎(chǔ)上。有對刀槍劍鋒、生死存亡挑戰(zhàn)的深度分析，也有對稍縱即逝、危中之機的精準(zhǔn)把握?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)走向成功的決定性因素，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。大到一個國家，小到一個企業(yè)、一個個人，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵要有一張引領(lǐng)發(fā)展、感召人心的宏偉藍圖，有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位。方面。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面要通過支柱產(chǎn)業(yè)來帶動相

4、關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈條上縱向延伸，加強煤炭在企業(yè)內(nèi)部的直接消化和深加工，使非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)濟效益在企業(yè)整體中的比重不斷提高。還要提前謀劃替代產(chǎn)業(yè)，煤炭資源是有限的，要從橫向上進行拓展，尋求新的發(fā)展領(lǐng)域。通過對資源的稟賦情況、枯竭速度、產(chǎn)業(yè)依賴度、市場機遇以及政策環(huán)境等方面的綜合考慮，選擇新的產(chǎn)業(yè)進行跨行業(yè)轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面，不斷延伸產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品鏈條，深度開發(fā)煤炭產(chǎn)品價值，增強企業(yè)競爭力，促使煤炭經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。在體制

5、轉(zhuǎn)型方面，將體制改革與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。在管理制度創(chuàng)新方面，核心內(nèi)容主要是以堅定的決心和意志穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化建設(shè)，發(fā)揮市場在內(nèi)部資源配置的最大效益。當(dāng)前，兗礦集團正處在扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強戰(zhàn)略管理比以往任何時候都更加重要、更加緊迫。在這個關(guān)鍵時刻，我們必須保持清醒頭腦，把握發(fā)展大勢，深刻思考和回答好“世界怎么變、國企怎么改、兗礦怎么辦”這一重大課題。兗礦這艘“巨輪”究竟要駛向何處？產(chǎn)業(yè)如何優(yōu)化？區(qū)域如何布局？