安全保衛(wèi)管理方案

1、如何做好集團(tuán)保衛(wèi)工作的幾點(diǎn)思考如何做好集團(tuán)保衛(wèi)工作的幾點(diǎn)思考針對當(dāng)前“金融非典”形勢和集團(tuán)成員企業(yè)安全保衛(wèi)人員點(diǎn)多面廣、能力素質(zhì)不全面、缺乏統(tǒng)一管理的現(xiàn)狀，集團(tuán)的治安狀況因?yàn)榫哂芯郾娦?、集中性、突發(fā)性強(qiáng)、牽涉面廣和影響力大等特點(diǎn)，歷來被稱為社會(huì)穩(wěn)定的晴雨表，對社會(huì)穩(wěn)定起著牽一發(fā)而動(dòng)全身的作用。因此，企業(yè)內(nèi)部治安狀況的好壞，直接制約或影響著構(gòu)建和諧企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。做好企業(yè)內(nèi)部安全保衛(wèi)工作，對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。更好的落實(shí)主席安全第一的指

2、示精神，促使集團(tuán)健康、科學(xué)、和諧發(fā)展，為每名員工創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的生產(chǎn)、生活環(huán)境，特建議設(shè)立安全保衛(wèi)部。附：安全保衛(wèi)工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)超越”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立“安全第一”的思想，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的原則，建立“信息暢通、反應(yīng)快捷、處置有方、責(zé)任明確”的集團(tuán)突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制，以“強(qiáng)意識(shí)、查隱患、保安全、維穩(wěn)定”為主題，為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航。二、工作目標(biāo)2.采取豐富多彩的形式加強(qiáng)員工安全教育，增強(qiáng)防范意識(shí)

3、和提高自我保護(hù)能力。3.建立應(yīng)急機(jī)制，完善消防、中毒、突發(fā)事件、自然災(zāi)害等一系列安全應(yīng)急預(yù)案，每季度進(jìn)行疏散演練，做到遇事不驚，處置及時(shí)，將傷害降到最低。4.領(lǐng)導(dǎo)組每周對門衛(wèi)制度、保衛(wèi)工作、設(shè)備設(shè)施、食品衛(wèi)生、疾病預(yù)防等工作進(jìn)行安全排查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。5.加大人防力量，在廠區(qū)入、離廠時(shí)確保廠區(qū)門有一名值班人員。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，對保安加強(qiáng)教育，明確職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。6.加大技防投入，為保安配備警棒、強(qiáng)光電筒、催淚劑、手銬等設(shè)施。7