工程項目部年度工作總結(jié)

1、——限公司1LOGO工程工程項目部年中工作總結(jié)項目部年中工作總結(jié)本工程總建筑面積為約11萬㎡，本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為7層28層。由于前期有高壓線塔的原因，本工程只能施工5#樓、20#23#樓、地庫A區(qū)，剩余的1#、2#、6#、8#、3#、25#、幼兒園、地庫B、C區(qū)于高壓線塔拆除后方可施工。開工以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，項目部全體員工堅持貫徹公司“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境以人為本

2、，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共同努力，前期取得了一定的階段性的成績，上半年完成生產(chǎn)產(chǎn)值約690萬元?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、上半年工作回顧一、上半年工作回顧開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。（一）抓好項目部建設管理工作（一）抓好項目部建設管理工作1、項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，本項目部積極完善各項規(guī)章制度，

3、落實工作職責，明確了“筑精品工程”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人?！薰?LOGO方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三、是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部聯(lián)系租賃單位指派專人對施工機械定期或不

4、定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四、是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和集團施工工藝標準圖集進行施工。在每項工作開展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。2、認真抓好安全文明施工管理工作。、認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一、是完善安全管理體系。

5、主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。二、是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三、是制定安全生